Étude de cas zara

Étude de cas zara

Beaucoup de gens aiment les vêtements Zara, indépendamment du sexe et du bien-être. Des marques telles que Zara, Bershka, Stradivarius et Pull & Bear fait partie du groupe Inditex, qui est aujourd'hui l'une des entreprises de vêtements les plus importantes et les plus largement distribuées dans le monde. Les marques offrent la possibilité d'acheter des vêtements à la mode, mais plutôt bon marché à des centaines de milliers de consommateurs. Le créateur de tout cela, l'homme d'affaires Amancio Ortega, a fait une société mondiale à partir d'un petit atelier familial. Une étude de cas de Zara peut montrer que l'histoire de la marque mondiale a commencé, comme cela arrive souvent, par le désir d'une personne pauvre, dotée de volonté, de patience, de compétences organisationnelles, d'avancer et d'offrir au monde quelque chose de nouveau.

Zara a révolutionné le monde de la mode et de l'industrie textile, donnant naissance à la notion même de «mode instantanée». La solution d'étude de cas Zara permet d'analyser l'unicité de ce business-scheme.

Dans la plupart des entreprises textiles, le cycle de pansement prend environ 8 mois. Ce terme comprend le développement du design, la recherche de tissu, la peinture de tissus, la couture de maquettes et la collecte de marchandises au magasin. A Zara, ce processus se déroule en seulement 2 semaines. Inditex a sa propre équipe de designers, comptant environ 400 professionnels. Ils créent en très peu de temps un design de vêtements bon marché basé sur les dernières tendances de la haute couture. Un tel système permet à l'entreprise de mettre rapidement à jour toute la gamme des magasins, de retirer rapidement de la production les modèles impopulaires et d'affiner la conception en fonction des demandes des consommateurs.

Ainsi, Zara garde toujours un œil sur le pouls de la mode, l'un des premiers à réagir aux nouvelles tendances et aux souhaits des clients. Les acheteurs attendent avec impatience les nouveaux approvisionnements dans les magasins. Il arrive que les vêtements des étagères soient emportés en quelques heures, et la collection mise à jour est complètement vendue.

Le public cible de Zara, qui représentait 78% des gains totaux, était composé de femmes de la classe moyenne. Le fondateur a compris que cela n'était pas suffisant pour répondre aux besoins de tous les consommateurs. En 1991, il a décidé de créer une marque de vêtements pour les jeunes pour tous les jours - Pull & Ours. Cinq ans après l'acquisition d'une partie de la marque Massimo Dutti, il en devient propriétaire. Cette marque a été conçue pour les personnes ayant des revenus plus élevés, sans distinction de sexe. Après qu'il est devenu clair qu'il fallait aussi capter l'audience de la sous-culture adolescente des fêtards et des fêtards, en 1998 la marque Bershka a été enregistrée, conçue pour les jeunes filles qui aiment la mode. Afin d'acquérir la pleine puissance sur le marché de l'habillement pour les adolescents, Zara achète Stradivarius après un an, et les deux grandes marques adolescentes sont devenues une partie de cette société. Une étude de cas Zara peut être étudiée du point de vue de la recherche du public cible, en déterminant les besoins des clients et en suivant les tendances.

Les détaillants du monde entier rêvent d'une telle présence annuelle, comme à Zara. Par exemple, le magasin moyen en Espagne, situé sur l'une des rues centrales de la ville, s'attend à voir un client 3 fois par an, et pour Zara, ce chiffre est de 17 fois par an. Inditex est l'une des rares entreprises qui a résisté à la tentation de retirer toute la production de vêtements dans les pays à main d'œuvre bon marché. Moins d'un quart des produits sont fabriqués en Chine, au Maroc, au Bangladesh et en Turquie. Le reste des produits sont produits dans le nord de l'Espagne et au Portugal. Mais, partout où une chose est produite, chaque position de la gamme de produits Inditex passe par l'Espagne. Les concepteurs et les experts du studio principal de la société dans la ville d'Arteixo (Galice) vérifient d'abord la qualité des produits, et ensuite seulement envoient des marchandises à travers le réseau de détail, y compris la Chine. L'étude de cas Zara de la chaîne d'approvisionnement peut être recherchée sur cette base.

Le secret du succès d'Inditex réside dans une réponse rapide et une communication fluide entre les concepteurs, les usines et les directeurs de magasin. Un directeur de magasin envoie des rapports au siège social d'Inditex deux fois par semaine, sur la base des ventes et des enquêtes auprès des clients, et il est une figure clé dans un plan d'entreprise réussie. C'est pourquoi les managers d'Inditex reçoivent un salaire nettement supérieur à celui de leurs concurrents, ainsi que des primes importantes à la fin du mois. Ainsi, une étude de cas sur Zara peut également être faite dans la perspective du système unique d'interaction entre tous les participants du processus d'affaires, ainsi que la motivation et l'encouragement du personnel.

Les magasins Zara n'ont pas eu besoin de publicité depuis longtemps, donc l'argent économisé sur la promotion est investi dans l'ouverture de nouveaux points de vente et dans le développement de projets et de marques. Alors que le principal concurrent H&M mène des campagnes publicitaires coûteuses, Zara préfère investir dans des vitrines de boutiques de qualité et onéreuses qui peuvent être comparées même avec des vitrines de marques de luxe telles que Dior et Prada. Cette approche peut constituer la base de l'étude de cas marketing de Zara.

Lisez l'étude de cas concernant la planification de la capacité disponible sur Moodle. Vos réponses doivent se référer à: Concepts et théories pertinents concernant le rôle de la planification de la capacité dans les organisations et démontrer votre capacité à utiliser les informations pertinentes de l'affaire. Étude de cas 1 - Planification de la capacité (1 250 mots, date d'échéance: 25/11/2013) Identifier les principales caractéristiques de la mode rapide et discuter de la façon dont celles-ci affectent les approches de l'entreprise en matière de planification de la capacité. Comment les entreprises de mode rapide s'assurent-elles qu'elles peuvent répondre à leur demande? Comment cette approche contribue-t-elle au succès de Zara?

Introduction Au cours des dernières années, l'industrie de la mode a rapidement évolué avec l'arrivée de la nouvelle mode à chaque nouvelle année. La concurrence a été plus féroce que jamais en termes de coûts, de qualité, de fiabilité et d'innovation. Dans cette étude de cas, vous trouverez une discussion claire et une explication logique sur les opérations quotidiennes de Zara, pourquoi et comment sont-ils devenus aussi réussis qu'ils le sont aujourd'hui. Ce qui les différencie des autres entreprises et la façon dont elles répondent aux exigences de leurs clients dans une industrie aussi exigeante et compétitive.

Zara est une marque espagnole de mode et de mode créée en 1975 par le groupe Inditex appartenant à Amancio Ortega. Elle vend des produits de mode à des prix abordables pour les femmes et les enfants. marché particulier. Qu'est-ce que Fast Fashion? La mode rapide est un terme contemporain utilisé pour s'affilier à des vêtements qui est basé sur les dernières tendances de la mode. C'est aussi une façon de dire que les designs passent rapidement d'une passerelle à l'autre afin de capter les tendances actuelles de la mode.

Il ressort du contexte que le cycle de la mode évolue plus vite que jamais et au moins 10 fois plus vite qu'il y a 10 ans. Identifier les principales caractéristiques de la mode rapide et discuter de la façon dont elles affectent les approches de la planification de la capacité des entreprises? + Comment cette approche contribue-t-elle au succès de Zara? Comment tous ces facteurs contribuent au succès de Zara est la question principale. Tout d'abord, Zara a pris la vitesse et la réactivité en compte, ils ont changé la façon dont ils opèrent dans l'industrie où la conception, la distribution et la livraison ne nécessite pas plus de six mois.

Cela prouve que Zara peut obtenir les dernières tendances dans leur magasin dans les 6 semaines, ce qui dépasse les capacités de ses concurrents comme H&M et Benetton et beaucoup d'autres entreprises de mode prennent plus de temps. Cette capacité permet à Zara d'atteindre sa stratégie de réponse rapide à la demande des consommateurs et de suivre la dernière mode. L'avantage de ce processus est que plus vite Zara peut obtenir un nouveau design dans son magasin, plus il vendra le produit en fonction de la demande, ce qui conduira à une offre initiale permettant à l'entreprise d'augmenter ses profits et ses produits exigeants.

Les caractéristiques uniques de Zara sont très précises. Au lieu de prédire la demande, Zara observe la tendance et identifie ce qui se vend. Par exemple, les designers suivent continuellement les préférences des clients, ce qui leur permet d'obtenir de nouveaux designs et styles en moins de 2 semaines parce qu'ils ont déjà observé la tendance. en avance sur leurs concurrents tels que H&M. L'intégration verticale permet à de petits lots de produits d'être distribués et testés afin de leur permettre d'économiser plus d'argent et de réduire les arriérés de stock.

Zara maintient un coût bas en évitant l'externalisation (si possible) et en produisant toutes ses marchandises et ses produits dans son propre sol en Espagne. En outre, Zara possède de nombreux équipements de teinture, de découpe et de traitement des tissus qui ont permis à Zara d'accroître son contrôle et sa flexibilité pour adopter de nouvelles tendances à la demande. En effet, Zara est capable de concevoir et fabriquer des produits et de les livrer en moins de deux semaines, contrairement à des concurrents tels que Benetton et H&M qui nécessitent au moins entre cinq semaines et quatre mois pour remplir les commandes de ses activités de vente au détail.

Une caractéristique unique majeure était que Zara possède sa propre production, ce qui lui confère une flexibilité de quantité, de variété et de fréquence de conception. Une autre façon de contribuer à leur succès est qu'ils ont la capacité de conserver une quantité importante de produits dans leur propre pays et de réserver environ 85% de leur capacité pour des ajustements saisonniers de cette façon, ils seront en mesure de répondre rapidement aux imprévus. tendances dans l'industrie.

En outre, ils utilisent des usines étrangères comme beaucoup d'autres entreprises font que le coût est beaucoup moins cher qui permet à la production d'augmenter et de se méfier en conséquence, cependant pour les articles de mode rapide Zara produit dans les usines en Espagne car cela pourrait conduire à des délais plus courts Magasins en moins de 2 semaines de production. Aujourd'hui, Zara peut reconstituer le stock existant en deux semaines seulement. La société dépense très peu en publicité et utilise ces fonds pour soutenir des coûts de production plus élevés en Espagne, car leur production est plus coûteuse que l'Asie.

Cela permet à l'entreprise d'éviter les arriérés de stocks, ce qui permet à l'entreprise de produire ce que les clients veulent et de se permettre de répondre rapidement à tous les besoins du marché. La réduction des coûts d'inventaire est essentielle pour Zara, car elle permet à Zara de fabriquer et de vendre ses produits à des prix moins élevés. L'un des contributeurs distinctifs à la réussite de Zara est la gestion de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement, qui est précieuse et planifiée, ce qui lui permet de développer et de livrer un mix marketing compétitif.

Où les clients s'attendent à trouver les dernières tendances qui sont encore à la mode Zara par exemple la société ultime de comment rendre possible, car il pourrait généralement prendre jusqu'à six mois dans l'industrie textile pour une idée à transformer en un produit et atteindre le magasins. Toutefois, si vous réduisiez les délais grâce à la gestion des canaux, Zara a développé un modèle d'entreprise vertical intégré qui leur permet, comme dit précédemment, de changer certaines parties de leur inventaire en seulement quelques semaines. Cette stratégie qu'ils utilisent est connue comme la réponse rapide.

Dans le cadre de son intégration verticale, Zara maintient un très haut contrôle de ses réseaux d'approvisionnement en tant que stratégie pour obtenir une réponse rapide. Il fournit des produits à ses 650 magasins deux fois par semaine (Rice & Hoppe, 2001) dans des quantités strictement limitées de stock. Cela garantit la promesse de la marque Zara aux clients de l'exclusivité et de la fraîcheur du design, minimisant ainsi l'inventaire des vieux stocks dans n'importe quelle partie de sa chaîne d'approvisionnement, des matières premières à l'utilisateur final. Comment les entreprises de mode rapide s'assurent-elles qu'elles peuvent répondre à leur demande?

Sans clients, les entreprises ne peuvent pas exister. L'industrie de la fabrication de vêtements et de la distribution de vêtements a connu des changements spectaculaires au cours des dernières années, par exemple les consommateurs ont des attentes plus élevées qu'auparavant, ils recherchent souvent une mode unique et de qualité à des prix abordables. D'où les entreprises comme Zara, H&M et Benetton fabriquent et distribuent leurs vêtements dans d'autres pays d'Asie. Zara communique avec de nombreux fabricants dans le monde entier pour fournir aux consommateurs ce qu'ils veulent.

Par exemple, comme H&M Zara, principalement un détaillant européen, produit la plupart de ses vêtements dans des usines asiatiques coûteuses, ce qui lui permet d'économiser sur les coûts plutôt que de sous-traiter des stocks européens moins chers et surveille continuellement les niveaux de stocks dans les magasins. les clients. La mode rapide se combine à une production à réponse rapide avec des compatibilités de conception améliorées pour concevoir les derniers vêtements et saisir les dernières tendances.

Exploiter également des délais de production minimaux pour faire correspondre l'offre à une demande incertaine. C'est pourquoi il n'y a que très peu de sociétés de mode établies qui dominent le marché de la mode rapide. Zara veille à ce qu'ils répondent à la demande et à la demande des consommateurs en se tenant au courant des dernières tendances de la mode. Ils veillent à ce que, s'il n'y a pas de vente de leur étagère dans un délai d'une semaine, ce produit soit susceptible d'être remplacé par un nouveau produit existant.

Un autre exemple, si les chauffe-corps deviennent les tendances les plus chaudes de la saison et que les concurrents de Zara se vendent bien dans ce produit, Zara réagit rapidement, conçoit de nouveaux styles et les fait entrer dans les magasins alors que la tendance pointe encore. C'est l'un des moyens par lesquels Zara répond à la demande des clients ainsi qu'à l'ensemble de l'entreprise. Un autre composant est fait en étudiant et en surveillant les goûts inattendus des consommateurs et de l'industrie de la mode pour la mode, ce qui permet à Zara de réduire les délais de conception.

Par exemple, Benetton, une autre marque de mode mondiale basée à Trévise, en Italie, emploie un réseau de «trends spotters» et de designers en Europe et en Asie qui portent une attention particulière à la mode saisonnière et donnent leur avis à l'équipe de design Benetton. des vêtements plus récents que les consommateurs aiment porter. D'un point de vue opérationnel, les stratégies de réponse rapide ont été relativement bien étudiées et sont reconnues pour apporter une valeur significative aux entreprises en faisant mieux correspondre l'offre et la demande et en influençant le comportement d'achat des consommateurs.

Zara a une réputation de 100% pour garder leurs clients heureux et toujours répondre à leur demande. L'entreprise est intégrée verticalement et contrôle la plus grande partie du processus dans sa chaîne d'approvisionnement. En moyenne, 50% des produits de Zara sont fabriqués en Espagne, et le reste est fabriqué en Europe et en Asie. Cela dit, cela montre que Zara peut apporter un blazer en moins de deux semaines de l'équipe de design de Zara en Espagne à un magasin Zara dans n'importe quelle partie du globe, jusqu'à 12 fois plus vite que la concurrence.

Et avec des délais de livraison plus courts, Zara peut expédier moins de pièces, dans une plus grande variété de styles, plus souvent et peut plus facilement annuler des lignes qui ne se vendent pas aussi bien, évitant ainsi les arriérés de stocks. Recommandations / Conclusion Les stratégies opérationnelles de Zara défient aujourd'hui les idées reçues sur la façon dont les chaînes d'opérations devraient être exploitées. La clé de leur succès réside dans leurs canaux de distribution rapides, ils se concentrent principalement sur leur segment de clientèle et leur sensibilisation à la mode; Grâce au réseau de distribution rapide de Zara, ils sont en mesure de répondre à l'évolution rapide de la demande de comportement des consommateurs.

Zara connaît la compétition de façon rapide aujourd'hui car ils dominent dans tous les domaines. Au cours des dernières années Zara a été un aimant de client, là le réseau de distribution rapide de Zara est capable de satisfaire des millions de clients avec le changement rapide de la mode rapide et de la demande. Dans les années à venir, Zara devra être encore plus innovante car la mode évolue et les compétiteurs cherchent toujours à s'améliorer. Il est donc essentiel que Zara reste au top de sa forme pour s'assurer qu'il est au top de sa forme.

La compétence de base de Zara est de reconnaître et d'assimiler les changements continus dans la mode. Ils sont très bons parce qu'il y a une très bonne communication au sein de l'entreprise. Les directeurs de magasins envoient quotidiennement au siège des informations sur les demandes des clients et les nouvelles tendances de la mode. Donc, s'il y a une nouvelle tendance, Zara est capable d'adapter ses produits ou de concevoir de nouveaux articles immédiatement. Si une conception ne se vend pas dans une semaine, elle est retirée des magasins, d'autres commandes sont annulées et un nouveau design est développé. Cela n'est possible que grâce à une bonne communication entre les magasins et le siège.

Tous les magasins reçoivent des marchandises deux fois par semaine et chaque envoi contient de nouveaux articles, ce qui évite d'avoir de gros stocks, donc moins de stock.

Une autre compétence de base est leur modèle d'entreprise flexible. Ils sont capables de s'adapter aux changements au cours d'une saison, réagissant en apportant de nouveaux produits dans les magasins en très peu de temps. Il ne faut que 2 semaines à Zara pour développer un nouveau produit et le distribuer en un temps extrêmement rapide par rapport à d'autres entreprises de vêtements.

Leur clé de compétitivité globale est leur capacité à adapter l'offre rapidement et précisément aux désirs des clients. Zara voulait d'abord se développer sur son propre marché en ouvrant des magasins dans chaque ville d'Espagne de plus de 100 000 habitants. Après cela, ils ont étendu au Portugal. Après leur expansion au Portugal, Zara s'est rendu compte qu'ils devaient adapter leur modèle d'affaires aux nouveaux marchés internationaux. Ils ont continué à s'étendre aux marchés avec des différences culturelles minimes du marché espagnol comme l'Amérique du Sud et presque le reste de l'Europe.

Ils ont continué à s'étendre à différents marchés. Après avoir décidé du pays dans lequel ils vont entrer, Zara suit un schéma de stratégie d'expansion connu sous le nom de «tache d'huile». Stratégie de tache d'huile est essentiellement de dominer fortement dans un endroit, puis se propager à travers la surface du pays. Zara fait cela en ouvrant un magasin stratégique, appelé le magasin phare. Ce magasin est situé dans une zone stratégique dans le but d'obtenir des informations sur le marché et d'acquérir une expertise. Cela les guidera dans l'expansion ultérieure.

La société a été en mesure de raccourcir le PLC, ce qui signifie plus de succès dans la satisfaction des préférences des clients. Toutes les quatre semaines, presque toute la gamme de produits est modifiée. Pour cette raison, les clients sont plus susceptibles de visiter les magasins plus souvent.

CHAÎNE DE VALEUR: Zara contrôle la plupart des étapes de la chaîne d'approvisionnement, conçoit, produit et distribue elle-même. Leurs vêtements sont fabriqués à 50% en Espagne, 26% dans le reste de l'Europe, 24% en Afrique et en Asie. Les activités externalisées sont sous-traitées à des pays à faible coût de production rapide.

Leur système logistique est basé sur un logiciel produit par la propre équipe de l'entreprise. C'est très efficace, ce qui signifie que le délai entre la réception et la commande (seulement en Espagne) ne prend que 24 heures. Donc, si un magasin connaît beaucoup de succès sur un seul produit, il peut facilement commander un nouveau stock complet du produit à succès et il sera disponible en 24 heures, ce qui est très efficace. Les gens l'appellent souvent «fast fashion»: en raison du système de communication très efficace, Zara peut répondre très rapidement aux différentes demandes des clients.

LE MIX MARKETING APPLIQUÉ À ZARA

Produit: Zara fournit des vêtements de haute qualité à tous les hommes, femmes et enfants.

Prix: Ils fournissent leurs vêtements contre un prix raisonnable

Lieu: Zara compte 5 500 magasins dans 82 pays. Ils sont les leaders dans la fourniture de vêtements de haute qualité et à la mode contre un prix relativement bas.

Promotion: Ils n'investissent presque rien dans la publicité.

Zara est l'une des plus grandes entreprises de mode et opère dans 82 pays avec environ 5 500 magasins. C'est la SBU la plus populaire et la plus populaire du groupe Inditex. Zara fournit au groupe Inditex environ 82% du revenu net total. Leur siège social est situé à La Corogne, en Espagne. De là, il fonctionne presque toutes les étapes de la chaîne d'approvisionnement.

En tant qu'entreprise multinationale, Zara est principalement influencée par des facteurs ÉCONOMIQUES tels que la récession économique. Il souffre de l'instabilité de l'EURO ainsi que de plusieurs pays souffrant d'instabilité. L'Espagne, où se trouve leur siège social, fait partie des PIGS (Portugal, Irlande, Grèce et Espagne) qui regroupe des pays ayant une dette élevée et un taux de chômage élevé. C'est une situation plutôt mauvaise, mais Zara reste très forte.

Quand il s'agit de SOCIO-CULTUREL, Zara est très forte. Ils proposent des produits adaptés à chaque pays où ils distribuent leur produit. C'est ce qu'on appelle souvent «l'approche glocalisée», une combinaison de mondialisation et de localisation qui signifie qu'ils distribuent dans beaucoup de pays différents et partout où ils s'adaptent aux besoins des clients locaux.

Les facteurs technologiques: Zara devient de mieux en mieux dans le commerce électronique, qui est un facteur crucial pour les entreprises mondiales de vêtements. Ils disposent également d'un système de communication très efficace entre les directeurs de magasins locaux et les sièges sociaux, ce système permettant une communication très rapide afin qu'ils puissent réagir rapidement aux nouvelles demandes et tendances des clients.

Facteurs POLITIQUES: parce que Zara confie certaines activités à des pays en développement à faibles coûts, ils sont souvent accusés de travail des enfants et d '«esclavage».

SWOT ANALYSIS, après avoir analysé les facteurs internes et externes de Zara, nous pouvons commencer à créer une analyse SWOT.

La plus grande force de Zara est qu'ils contrôlent presque toute leur chaîne de valeur. Pour cette raison, ils peuvent répondre aux demandes des clients très rapidement et efficacement. Ils peuvent développer et distribuer de nouveaux articles en seulement 2 semaines, alors que la plupart des entreprises ont besoin de beaucoup de temps pour cela.

En raison de la forte chaîne de valeur interne, Zara n'est pas en mesure de répondre rapidement et efficacement aux facteurs externes. Les coûts de la chaîne de valeur centralisée sont également très élevés.

Zara est très dépendant de leur utilisation de l'infrastructure technologique (le système de communication presque parfait etc ...). De nos jours, la technologie se développe de plus en plus, ce qui peut conduire à des systèmes encore plus efficaces pour Zara.

Bien sûr, il y a plusieurs grands concurrents tels que H&M et Gap. L'une des plus grandes menaces, mais c'est pour la plupart des entreprises, est la récession économique actuelle. En raison du chômage, de l'inflation, etc., les gens commencent à réduire leurs dépenses d'achat de vêtements.

Auteur: anton • 24 décembre 2010 • 906 mots (4 pages) • 3,416 Vues

Zara est la marque phare du groupe de distribution espagnol, Inditex SA, l'un des acteurs surchauffés dans un marché de détail doux ces dernières années. Lorsque Indtiex a offert une participation de 23% au public en 2001, l'émission a été sursouscrite 26 fois en levant 2,1 milliards d'euros pour la société.

Zara est un modèle unique dans le monde des affaires aujourd'hui il a ses propres principes qui peuvent varier de ses concurrents dans le même secteur à partir de stratégie de production se terminant par la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement, ces stratégies doivent être examinées attentivement.

Fin 2001, Zara exploitait 507 magasins dans le monde, dont l'Espagne (40% du nombre total d'Inditex), avec 488.400 mètres carrés de surface de vente (74% du total) et employait 1050 millions d'euros du capital de la société. (72% du total), dont le réseau de magasins représentait environ 80%.

Zara, qui contribue environ 80% des ventes du groupe, se concentre sur trois formules gagnantes pour cuire sa mode fraîche qui sont des délais plus courts rend les vêtements plus à la mode, les quantités plus faibles rend l'offre rare et plus de styles qui équivaut à plus de choix .

Zara principaux concurrents »sont trois selon l'analyse proche du marché qui sont Gap, H&M et Benetton. Ils ont leurs propres caractéristiques, par exemple, ils externalisent complètement leur production à des usines du monde entier, dont beaucoup dans des pays asiatiques à bas prix, ce qui n'est pas le cas de Zara qui produit en Europe, mais c'est le business game. on a ses rôles.

Pour creuser au plus profond de l'affaire Zara, nous devons répondre à de nombreuses questions, chacune nous conduira à savoir comment est ce modèle unique et le succès dans la direction de l'industrie de la mode.

Avec lequel des concurrents internationaux répertoriés dans l'affaire est-il le plus intéressant de comparer les résultats financiers d'Inditex? Pourquoi? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent à propos de l'économie opérationnelle relative d'Inditex? Son efficacité relative du capital?

H&m est le concurrent le plus proche du point de vue financier. Selon les résultats d'exploitation et la situation financière, il est proche de Zara mais il existe de nombreuses stratégies différentes dans la production, la distribution, le marketing et la gestion. En plus du nombre d'employés, les magasins dans le pays et à l'étranger.

Faisons une analyse clé pour découvrir quelques faits à leur sujet:

1- Chiffre d'affaires total des actifs = ventes / total des actifs

Cela nous donne l'indication que H&M est efficace que Zara mais cela peut être le retour à la stratégie de Zara de posséder les magasins et les plantes qui n'est pas la stratégie de H&M dont dépend de l'externalisation comme indiqué dans l'article suivant.

2- Immobilisations corporelles =

Zara est à peu près doublé H&M (1228: 661) millions. Le rapport ici est 2: 1

De mon point de vue, Zara est plus efficace ici, car il investit plus dans la possession de son magasin qui obtient la valeur de l'escompte de sa dépréciation de ces actifs fixes de l'impôt. Aussi les dépenses de ces magasins et usine de leur revenu net et impôt. Dans le même temps, la valeur de ces actifs augmente chaque jour parce qu'ils achètent dans des zones concurrentielles, donc je pense que Zara est plus compétitive dans l'utilisation de son capital.

3- Marge bénéficiaire brute = bénéfice brut / ventes

Zara a plus élevé et ce ratio exprime combien reste de chaque dollar de vente après que l'entreprise a payé pour son bien.

S'il vous plait, connectez-vous pour ajouter votre commentaire.

Zara maintient sa stratégie de contrôle total de l'entreprise

Forte équipe de ressources humaines

Offre la dernière mode

Comment cette petite entreprise pourrait-elle devenir présente sur le plan international?

Le grand pas en avant est arrivé dans les années 90, quand Zara a commencé une expansion étrangère importante en Europe, en Amérique et en Asie

Zara est la plus grande division d'Inditex avec 76% du total des ventes au détail avec 507 magasins dans le monde: 31 d'entre eux étaient franchisés et 12 étaient des coentreprises

Flexibilité et réactivité

Tous les produits sont passés par le principal centre de distribution de Zara à La Corogne

Enregistre la commande et reçoit les envois deux fois par semaine

En 2001, Zara ouvrait de nouveaux magasins à un rythme moyen d'une semaine.

Contrôle total de la chaîne d'approvisionnement

Flexibilité dans les décisions

Augmenter la rentabilité globale de l'entreprise

Interactions avec la politique gouvernementale en matière d'intervention dans l'économie et aspects juridiques dans les processus de prise de décision

Différents droits et niveaux de droits dans différents pays, ce qui peut faire varier les prix des produits selon les pays

En ce qui concerne le développement des tendances dans les médias sociaux, il est essentiel que Zara établisse une relation avec les médias sociaux pour satisfaire les demandes des clients en raison des changements dans les choix de génération.

Zara a investi dans la technologie et il doit continuer à improviser car si ce n'est pas le cas, ses concurrents auront une longueur d'avance sur eux.

ZARA suit une stratégie comme Benetton

Stratégie qui implique moins de risques

en raison du stock et des choses qui ne se vendent pas

donc le risque de cela appartient aux franchiseurs,

L'attraction de nouveaux consommateurs grâce à la réponse efficace de leurs besoins

Perte d'intérêt dans le magasin en raison du manque de chiffre d'affaires

Ne fait pas pression sur l'acheteur sur sa décision d'achat

En comparant Zara et Benetton

Créer la capacité à répondre à un fort débit de la demande (4)

Benetton est la marque de mode la plus globale de la mode (4)

Haute capacité technologique (3)

Excellente qualité (5)

Stratégie orientée vers le marché (4)

Contrôle total de la chaîne d'approvisionnement (5)

Politiques de l'environnement et du bien-être des animaux (2)

L'alternative 1 est la plus indiquée

Chiffre d'affaires de la semaine (5)

Le client attend trop de temps pour les campagnes promotionnelles (3)

Baisse des ventes (5)

Perte de clients à des concurrents (5)

Stocks limités (3)

Indépendance excessive d'Inditex sur Zara (3)

Plus de design de pointe, plus de risque (4)

Benetton suit certaines réglementations internationales telles que "Réglementation des marchés organisés et gérés par Borsa Italiana SpA" et est également cotée à la Bourse de Francfort où elle obéit à une réglementation générale.

Avec la récession économique actuelle, les consommateurs ont moins la capacité d'acheter des produits Benetton et préfèrent donc les produits de leurs concurrents.

C'est l'une des forces les plus importantes, la communication de Benetton est très controversée et plusieurs fois des campagnes de marketing sont controversées et dans certains pays Benetton est nécessaire pour supprimer ces campagnes

Benetton a renouvelé tous les systèmes et équipements tous les cinq ans pour rester toujours au top de l'innovation.

Catarina Chloé Hortense João Ricardo

Représentation continue et cohérente de l'entreprise

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Пока оценок нет)
Loading...
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

− 4 = 4

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

map