swot analyse de zara

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swot analyse de zara

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• Produit de haute qualité avec un prix raisonnable

La production de Zara est bien contrôlée. Il peut produire un certain nombre de produits vestimentaires bien conçus et de haute qualité avec un faible coût de production. Par conséquent, son prix n'est pas trop élevé mais raisonnable.

• Innovation et Fraîcheur

Zara a fréquemment lancé une série de produits uniques. Ses vêtements sont à la mode et innovants. Ils sont soigneusement conçus et adaptés. En outre, Zara a une bonne stratégie pour vendre leurs produits. Ils réorganisent toujours leurs étagères en remplaçant les anciens produits par de nouveaux produits. Cette action incite les clients à continuer à suivre les mouvements des produits dans le magasin, et crée enfin la fidélité à la marque.

• Emplacement privilégié et bel affichage

Le magasin Zara est situé au centre-ville de la ville où se trouve le centre de la mode (par exemple Siam Paragon, Central World, etc.). L'atmosphère des magasins est haut de gamme mais chic, haut éclairage. Les magasins décorés dans un thème moderne et exceptionnel et sont souvent un grand magasin pour attirer les nouveaux clients et les anciens clients.

Zara a suivi le comportement des consommateurs et a découvert qu'ils se sentiront gênés lorsqu'ils verront quelqu'un porter les mêmes vêtements qu'eux. Afin d'éliminer le problème, Zara change les styles chaque semaine, et le style aimé par un client serait très probablement indisponible plus tard en fournissant une quantité limitée de la même conception. Comme avec toutes les choses à la mode, moins sa disponibilité, plus l'objet devient désirable et il crée également une rareté artificielle.

Analyse Zara SWOT, USP Concurrents

Analyse SWOT de Zara avec USP, concurrence, STP (Segmentation, Ciblage, Positionnement) - Analyse de marketing

Vêtements et accessoires

Style de vie et détail

Zara offre une combinaison parfaite de vêtements chic et haut de gamme à des prix élevés

Vêtements pour les personnes avec une attitude combinée de travail et de jeu

Les personnes ayant un pouvoir d'achat moyen à élevé qui aiment avoir l'air glamour en tout temps

Zara propose des vêtements haut de gamme chic basés sur les tendances de consommation

1. Zara a plus de 2000 magasins dans le monde entier

2. Fait partie de l'un des plus grands détaillants espagnols dans le monde

3. Zara a une marque bien établie dans le monde entier

4. Leur gestion de la chaîne d'approvisionnement est extrêmement faible coût ainsi que la plupart de leurs processus comme les opérations, la fabrication sont tous verticalement intégrés

5. Une forte présence en ligne grâce à leur propre site Web et à d'autres plateformes de commerce électronique fait de Zara une marque populaire

6. Les vêtements sont produits à un prix compétitif avec les conceptions les plus innovantes et à la mode

7. Zara offre une livraison extrêmement tendance, bien conçue et rapide de nouveaux produits

8. En dehors des vêtements, Zara propose également des sacs à main, des spectacles, etc

1. Marketing et publicité limités par rapport à d'autres marques

2, une forte concurrence pour Zara signifie une part de marché limitée et une commutation de marque élevée

1.Il y a plus de marchés mondiaux que Zara peut explorer

2. Ils peuvent également entrer dans des segments et étendre les domaines où ils n'ont pas

3. Le marketing en ligne et le commerce électronique prennent de l'importance et peuvent être exploités par Zara

1. Les merchandisers de mode haut de gamme peuvent être une menace majeure pour eux

2. Le ralentissement économique peut également constituer une menace pour leur segment cible

3. Il y a une grande quantité de changement de consommateur en cours

4. Faux imitations peuvent refuser la vente de produits Zara et nuire aux entreprises

Analyse SWOT de l'analyse Zara - Zara SWOT

L'un des magasins qui donne aux marketeurs des leçons sur la façon de fidéliser les clients est Zara. C'est la marque phare du groupe Inditex, qui compte plus de 8 marques et filiales à son actif. De tout cela, la seule marque qui génère beaucoup de revenus vers Inditex est Zara.

Zara est connue pour ses designs frais et pour garder les designs en rotation afin que les clients obtiennent toujours de nouveaux designs chaque fois qu'ils entrent dans la salle d'exposition. Par conséquent, jusqu'à présent, les frais de publicité de Zara ont été quasiment nuls et pourtant, la marque est l'une des marques de distribution les plus puissantes au monde. S'il y avait une stratégie d'attraction basée sur le produit et la conception stratégique, alors Zara serait parmi les 10 principaux prétendants à ce prix.

Voici l'analyse SWOT de Zara.

Points forts de l'analyse SWOT de Zara

Des conceptions uniques - L'un des principaux avantages de Zara réside dans ses capacités de conception. Il y a une pléthore de designers à bord qui comprennent très bien la marque Zara et la psyché des clients qui visitent Zara. Les vêtements sont élégants, de qualité supérieure et ont une finition fantastique. Ils viennent dans beaucoup de variétés, y compris les vêtements de fête, vêtements de bureau, pour les enfants, pour les hommes et les femmes, les occasionnels ainsi que plusieurs autres. Même les accessoires font partie intégrante de l'usure Zara.

Forte présence - Zara n'a cessé d'étendre sa présence à travers le monde. Au dernier recensement en 2015, il comptait 2100 magasins dans le monde avec une vente moyenne de 15,9 milliards par an. En 2016, il s'est encore élargi. Si elle doit survivre dans le commerce de détail, Zara doit continuer à développer sa présence et il est bon de savoir que la marque fait exactement cela.

Valeur de la marque - La marque est classée numéro 53 par Forbes dans son classement de marque et est évaluée à un énorme 10,7 milliards de dollars. Il y a plusieurs points positifs menant à l'excellente marque de Zara. La performance au fil des ans et la qualité constante qu'elle a fourni ont donné un coup de pouce à la marque ces dernières années. En plus de cela, la marque est restée à l'écart des controverses et a essayé de rester humble même quand elle les a rencontrés. Une culture aussi saine a permis à la marque d'être toujours aimée de ses consommateurs.

Superbe chaîne d'approvisionnement - Zara est connu pour obtenir ses designs de la conception aux magasins en 2 semaines alors qu'il faut d'autres concurrents minimum 6 semaines ou plus, faisant automatiquement de Zara le magasin le plus branché qui a le dernier cri de la mode. En moyenne, 450 millions d'objets sont conçus chaque année par Zara. Cela pousse naturellement les consommateurs à visiter le magasin encore et encore pour vérifier les dernières créations.

Avantage de conception - Zara a la réputation de lancer 1000 de nouveaux modèles chaque année à travers le monde. En conséquence, un client qui pourrait visiter d'autres magasins deux fois ou trois fois par an pour vérifier les dernières tendances, pourrait devoir rendre visite à Zara tous les mois pour voir ce qu'il y a de nouveau chez Zara. En raison de leur fort avantage de conception, le client continue à acheter des vêtements avant-gardiste de Zara en plus d'acheter les bases de la marque. Certains clients dédient leur garde-robe complète aux vêtements Zara. Tous les designs de Zara sont élégants et branchés, et sont appréciés par leurs clients.

Faible coût et profits plus élevés - En raison de leur avantage de conception et des preuves physiques fantastiques dans les magasins, Zara annonce rarement ses produits. Il s'appuie entièrement sur son image tendance pour attirer les clients dans ses magasins. C'est la raison pour laquelle Zara a un coût d'exploitation très bas et en même temps des marges élevées. Il consacre la plus grande partie de ses bénéfices et bénéfices à l'intégration rétrospective et à la chaîne d'approvisionnement plutôt qu'à la publicité.

Preuve physique des magasins - Un autre point fort positif de Zara est que le service a de très bonnes preuves physiques des magasins. Chaque fois que vous entrez dans le magasin, vous aurez ce sentiment d'ouverture d'esprit au lieu de vous sentir à l'étroit comme vous le faites dans d'autres salles d'exposition. Zara utilise une disposition de magasin large et profonde afin que les clients aimeraient se promener dans le magasin tout en ramassant et en essayant leurs modèles préférés.

Faiblesses dans l'analyse SWOT de Zara

Collection généralisée - Zara ne se spécialise dans rien et a tout pour tout le monde. Une des raisons pour lesquelles un client passe à un concurrent est lorsque le concurrent est concentré sur une chose. Il pourrait s'agir de chemises, de pantalons, de robes, de vêtements de fête ou autres. Cette focalisation immédiate fait défaut chez Zara et c'est bon pour les vêtements de tous les jours ou les vêtements à la mode.

Manque de publicité - Alors que cela peut conduire à un avantage de coût et que le coût est l'une des forces de Zara, le manque de publicité est une faiblesse car la marque peut doubler son bénéfice et son chiffre d'affaires en faisant la publicité de sa collection. Il est connu pour être un magasin de mode à la mode et il peut facilement attirer plus de clients avec de la publicité qui générera beaucoup de bouche à oreille positive pour la marque.

Stock de sécurité faible - Un regret que les magasins Zara ont est que les stocks qui bougent rapidement ont rarement un tampon de sécurité derrière eux. Le faible inventaire est conservé à Zara comme une stratégie pour garder les clients à pied dans les magasins pour vérifier les derniers articles. Mais cela signifie également que si un design particulier est un succès auprès des clients, il n'atteindra pas son potentiel car il n'y a pas de stock de sécurité ou de tampon pour cette conception.

Opportunités dans l'analyse SWOT de Zara

E-commerce en ligne - Zara peut certainement profiter de la tendance de l'achat en ligne et rendre ses vêtements disponibles non seulement dans ses propres magasins, mais aussi sur d'autres magasins E-commerce, ce qui entraîne une hausse des ventes.

Soutenir certains modèles phares - L'un des traits communs des grandes marques est qu'elles ont des designs qui sont des designs phares de leurs magasins. Cela manque à Zara et, par conséquent, il devrait y avoir quelques modèles qui devraient toujours être vendus à partir d'un magasin Zara, apportant une grande demande pour ces dessins et construire encore plus d'identité de marque pour la marque.

Potentiel de marché croissant - Partout où Zara existe, la marque devient de plus en plus populaire, ce qui se traduit par un potentiel de marché croissant. Une augmentation du potentiel de gain des consommateurs entraîne une augmentation de la demande de symboles de statut. Zara est l'un de ces symboles de statut dans l'industrie du vêtement que les consommateurs aiment porter. Par conséquent, Zara doit capitaliser sur le potentiel de marché croissant des marchés existants.

L'expansion du marché - De nouveaux marchés donneront toujours de nouvelles affaires et des affaires potentiellement rentables à Zara. Il doit garder un œil sur les marchés émergents, où le pouvoir d'achat augmente et où les gens peuvent dépenser pour une marque semi-premium comme Zara afin qu'ils puissent porter des vêtements de meilleure qualité et plus élégants. Une telle expansion du marché assure la marque de vêtements contre la saturation dans les pays développés où la concurrence est trop forte.

Menaces dans l'analyse SWOT de Zara

Faible publicité - Zara doit se poser cette question. En y repensant, Zara pense-t-elle avoir fait une erreur en ne faisant pas de publicité pour sa proposition de marque unique dès le départ? La façon dont Zara continue de faire tourner le design, cela peut attirer plus de consommateurs si elle annonce que vous obtiendrez les dernières créations de Zara. Mais peut-être, si sa base de consommateurs augmente énormément, la création de nouveaux modèles et la différenciation deviendra de plus en plus difficile. Ainsi, le débat sur la question de savoir si Zara devrait ou non faire de la publicité se déroulera dans la salle de gestion de Zara elle-même.

Compétition - Zara n'est pas la seule à être connue pour son design chic. Vero moda, H&M et Mango sont également appréciés pour son design. Mais l'avantage pour Zara est que les autres marques sont assez chères par rapport à Zara alors que Zara offre de bien meilleurs designs à des prix abordables. Cependant, cette concurrence entraîne une saturation du segment semi-premium affectant indirectement les marges.

Atteindre - Zara a besoin d'augmenter considérablement sa portée. Zara opère exclusivement à travers ses propres magasins et n'a pas de magasin en magasin de type magasins ou de petits écrans (au moins en Asie). C'est de là que la concurrence tire ses énormes volumes. Mais ces volumes manquent à Zara et la seule réponse à cela est que Zara augmente sa portée. Si ce n'est pas le cas, alors les concurrents finiront par affecter la valeur de la marque de Zara en raison de leur pouvoir de pénétration.

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Master of International Business (MIB) Université de Wollongong, Australie

Commentaires des clients 5/5

bonne narration et j'ai eu de bonnes notes merci pour le devoir parfait je devrais être très parfait et si bon pour vérifier les réponses. encore une fois merci

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Zara est un détaillant de vêtements et d'accessoires basé en Espagne, fondé par le duo époux-épouse Amancio Ortega et Rosalia Mera sous l'égide du groupe Inditex. Inditex est un grand conglomérat multinational composé de près de 10 entreprises spécialisées dans l'habillement. La part de Zara dans le chiffre d'affaires total d'Inditex Group est estimée à 80% (Włodzimierz, 2012). Son unicité de suivi et d'implication des préférences des clients fait de Zara le leader du marché dans l'industrie du vêtement. Les trois lignes de produits de Zara sont les femmes, les hommes et les enfants sont présentés à travers ses 1700+ magasins et un magasin en ligne dans le monde entier. Zara est réputée pour la vente de designs modernes dont le public a besoin avec de la qualité à des prix abordables. Le directeur de la mode Louis Vuitton l'a décrit comme le détaillant le plus dévastateur au monde. CNN l'a appelé une histoire de succès espagnole.

Style de vie et détail

1923 dans 88 pays

Mangue, Uniqlo et H&M, GAP, Benetton

Combinaison parfaite de la mode haut de gamme à un prix abordable

Les gens avec un pouvoir d'achat élevé et moyen qui aiment rester à la mode

Ligne de vêtements pour femmes, hommes et enfants

Analyse SWOT et analyse PESTLE de Zara

Cette étude est menée pour comprendre le potentiel de marché de Zara en interne et en externe. Dans cette étude, nous allons analyser l'environnement de marché interne et externe de Zara et partager quelques suggestions que l'entreprise devrait envisager de poursuivre leur succès. Aux fins de l'étude, les données présentées ici sont recueillies auprès de diverses sources publiées et études de cas menée sur Zara. Nous avons utilisé deux méthodes d'analyse de marché SWOT et PESTLE pour examiner les cadres de travail de Zara.

SWOT fait référence à la force, la faiblesse, les opportunités et la menace.

La force est synonyme de tous les aspects de l'entreprise, ce qui lui donne un avantage concurrentiel sur les autres entreprises. La faiblesse représente tous les aspects qui donnent un avantage compétitif aux entreprises concurrentes. Les opportunités sont les zones d'avantage potentiel, que l'entreprise peut utiliser de manière rentable à l'avenir afin de devancer ses rivaux. Les menaces sont les domaines sur lesquels l'entreprise doit faire attention si elle veut dominer le marché.

1. Contrôle fort sur la chaîne d'approvisionnement:

Zara possède 90% de ses magasins dans 88 pays, dont les États-Unis, l'Europe, l'Asie, le Moyen-Orient et beaucoup d'autres, et le reste est constitué de coentreprises ou de franchises. Il dispose d'usines de production internes à proximité du siège (Hill, Jones Schilling, 2014). Elle permet à l'entreprise de s'auto-contenir tout au long des étapes de sa chaîne d'approvisionnement: sélection des matières premières, production, distribution, etc. Voici une représentation graphique de la chaîne d'approvisionnement Zara pour une meilleure compréhension,

Gestion de la chaîne d'approvisionnement de Zara:

Zara est forte gestion de la chaîne logistique lui donne un avantage unique sur ses rivaux car il peut gérer toute panne dans la chaîne d'approvisionnement.

Traditionnellement, les entreprises de la mode utilisent les médias afin de promouvoir la tendance de la saison. D'autre part, Zara est appelée "fashion imitator" car au lieu de prédire les tendances, elle imite les tendances de la saison et fournit une telle tendance à son client dans le minimum de temps possible. Zara maintient une chaîne d'approvisionnement qui lui permet de s'adapter aux goûts changeants de ses clients. Il introduit de nouveaux modèles de vêtements en quelques semaines seulement (Crandall, Crandall Chen, 2014). Il réagit rapidement conçoit de nouveaux styles, les met dans les magasins en quelques jours. Voici quelques facteurs qui favorisent le succès de l'entreprise,

  • Fournit de nouveaux produits deux fois par semaine à ses magasins, ce qui ajoute 10 000 nouveaux modèles chaque année
  • Prend seulement 10 à 15 jours par rapport à la moyenne de l'industrie de 6-9 mois.
  • 12 chiffres d'affaires / année comparés à la moyenne de l'industrie 3-4 fois

3. Production interne et pas d'externalisation:

Zara ne sous-traite pas ses produits dans l'espoir de réduire les coûts de main-d'œuvre. Au lieu d'externaliser son travail sur les marchés du travail bon marché de l'Asie, il tire le meilleur parti de l'offre de main-d'œuvre bon marché du Portugal et de la Galice. Ce géant est verticalement intégré, contrairement à ses concurrents, HM, Gap, Benetton, contrôlent ses conceptions, et ses installations de production, ses centres de distribution, sa flotte de transport et 90% de ses magasins (Włodzimierz, 2012). Lorsque l'entreprise paie pour le temps d'usine en Chine, la société ne possède pas la société, ils sont un certain nombre d'incertitudes qu'ils vont contrer. Cela aide l'entreprise à réduire le coût des entrepôts, car les expéditions se font à partir des usines de production. Seulement, les vêtements avec une durée de conservation plus longue comme les T-shirts sont sous-traités dans des pays comme la Turquie, le Bangladesh, etc.

4. Gestion efficace de la production:

Zara produit plus de modèles que tous ses concurrents. Comme nous l'avons mentionné précédemment, il produit environ 10 000 modèles par an, contre seulement 2 000 modèles pour ses concurrents. Une réponse rapide à la demande de ses clients permet à Zara de répondre aux attentes de ses clients et, finalement, de les mener au succès. Une telle gestion de la demande manquait de marques Spenser et, dans une certaine mesure, Sainsbury, n'ont pas adapté leur produit aux attentes de leurs clients, ce qui a causé des problèmes aux entreprises. Le cycle conception-stockage de Zara varie de 4 à 6 semaines par rapport à la moyenne des six mois de l'industrie traditionnelle. Ce temps réduit permet à Zara d'introduire de nouveaux modèles chaque semaine et de modifier son catalogue de produits en 3 à 4 semaines (Christiansen, 2014).

Zara s'engage six mois à l'avance à seulement 15% à 25% de la ligne d'une saison, ce qui signifie qu'elle produit 50% de ses vêtements sont conçus et fabriqués en milieu de saison. Si les tendances changent, Zara réagit rapidement, conçoit de nouveaux styles en fonction des nouvelles tendances de la mode. Avec l'aide de leur chaîne d'approvisionnement intégrée verticalement efficace, ils mettent les conceptions dans les magasins pendant que les tendances sont toujours au maximum.

5. Grand réseau de distribution et plus grande portée:

Zara compte 1923 magasins dans 88 pays d'Afrique, d'Amérique, d'Asie-Pacifique et d'Europe. Un nombre plus élevé de magasins signifie un plus grand réseau de distribution et une plus grande portée pour les clients.

Comment Zara devient une marque mondiale?

Ouvert son premier magasin Zara au centre-ville A Cortuna, Espagne

Ouverture du premier magasin Zara en dehors de l'Espagne à Porto, au Portugal, puis expansion à New York (1989) et Paris (1990)

Introduit son nouveau centre de distribution à Saragosse, en Espagne

Ouverture de la première maison Zara

Un magasin a été dévoilé à Hong Kong, élargissant son empreinte mondiale à 56 pays

Introduit premier magasin en ligne pour les consommateurs mondiaux

Ouvert son premier magasin en Bulgarie, en Inde et Kazakhatan, en augmentant sa présence à 77 pays, Inditex Group a atteint les 5000 magasins avec le lancement d'un magasin Zara éco-efficace, au cœur de Rome, en Italie.

Ouverture de magasins Zara en ligne aux États-Unis et au Japon

Image remaniée basée sur quatre principes - la beauté, la clarté, la fonctionnalité et la durabilité.

6. Emplacements stratégiques des magasins

Les magasins Zara ont surgi partout dans le monde. La société investit une belle somme d'argent en achetant des vitrines aux côtés de marques luxueuses pour devenir propriétaire de marques de luxe. Il choisit ses emplacements très soigneusement pour répondre aux besoins des clients locaux en comprenant leurs besoins. Ils suivent également des stratégies de vente au détail sur mesure pour satisfaire les clients selon les tendances saisonnières.

Grâce à son étiquette de marque abordable, les clients peuvent profiter de vêtements de mode haut de gamme à des prix abordables. Le prix des vêtements de Zara varie de 5 $ à 322 $, cependant, le prix moyen chez Zara est de 48 $. En comparant ses prix avec celui de HM, l'un des plus grands concurrents, on peut remarquer les structures de prix différenciées de ces deux marques. La tranche la plus chère de HM est de 20 $ à 30 $, alors que celle de Zara est de 40 $ à 50 $. Quand il s'agit de stratégies de réduction, ces deux marques suivent des approches très différentes. HM dispose actuellement de 24,2% de l'ensemble de son offre en ligne, avec 9,3% d'escompte de 50% ou plus. Contrairement à HM, Zara n'offre que 3,2% d'offres en ligne actualisées, et seulement 0,2% de l'offre est réduite de 50% ou plus (Edited.com, 2016).

Système de distribution 1.Self-enclin enclin aux problèmes imprévus:

Système de distribution centralisée est le plus gros problème de Zara. Si un problème technique se produit dans le réseau de distribution, tout le système peut s'effondrer. Mais dans d'autres entreprises de l'habillement, les réseaux de distribution sont décentralisés et non autonomes comme Zara. En tant que tel, même si une partie du réseau tombe, il n'y a pas d'effondrement en bloc de l'ensemble du réseau. Zara contrôle sa production, ses fournisseurs, son système de distribution, ses magasins, contrairement à ses concurrents qui la rendent vulnérable aux problèmes imprévus.

La stratégie Fast Fashion a également ses propres faiblesses. Zara ne peut jamais être l'une des marques de luxe premium dans le monde de la mode car elle est considérée comme la grande imitatrice de la mode puisqu'elle imite habituellement la mode des défilés plutôt que de prédire les styles de la saison (Hansen, 2012). Sans doute, il fournit à ses clients des conceptions haut de gamme, mais ses concepteurs jouent une astuce en copiant les dessins de la semaine de la mode, plutôt que de créer des originaux tout seuls.

3. Dépense zéro revenu sur leur publicité:

Zara ne dépense pas beaucoup d'argent pour la publicité. Il a une politique de publicité nulle contrairement à son rival Benetton, HM et GAP (Hansen, 2012). Cependant, certains des grands noms du monde glamour sont les ambassadeurs de ces marques. L'un des plus grands moments de marketing pour Zara était lorsque Kate Middleton portait la robe Zara (49,99 $) le lendemain de son mariage avec Price William (Dailymail.co.uk, 2016). Cependant, cette politique de zéro publicité donne à son rival une plus grande exposition publique.

Zara a une pénétration mondiale du marché. La société a une présence sur les quatre principaux continents. Cependant, il a encore besoin de plus d'expansion en Afrique et en Asie. En Afrique, elle n'a de magasins qu'en Egypte, en Afrique du Sud, au Maroc, en Tunisie et en Algérie. L'entreprise a plus de possibilités ici. L'Afrique a plein potentiel stocké pour cette entreprise. De même en Asie, des pays comme la Chine et le Japon ont plus de magasins que l'Inde, Singapour, les Emirats Arabes Unis et l'Arabie Saoudite malgré le fait que ces pays comptent un nombre important de riches.

2. Possibilité de se développer dans le secteur du commerce électronique

AAn autre zone est marketing en ligne où l'entreprise doit se concentrer. La raison en est que la plupart des autres entreprises comme Benetton et GAP n'ont pas de bons canaux de marketing en ligne. Zara exploite déjà de nombreux magasins en ligne pour un certain nombre de pays. Cependant, il doit élargir sa base pour d'autres pays dans lesquels les achats en ligne ne sont pas disponibles. Il doit investir plus de revenus dans le secteur du commerce électronique en donnant à ses produits plus d'exposition face à leurs clients.

3. Plus d'attention au réseau de distribution

Enfin, le réseau de distribution aux États-Unis doit augmenter tout en gardant à l'esprit les éléments de base. Selon les statistiques, les États-Unis ne comptent que 52 magasins Zara contre 453 en Espagne, 157 en Chine, 92 au Japon et 84 en Russie. L'immense étendue géographique des États-Unis appelle à un plus grand nombre de magasins. Une grande population des États-Unis a besoin de plus de magasins pour répondre aux besoins de la clientèle croissante aux États-Unis.

Zara connaît une concurrence féroce, non seulement localement mais aussi globalement. Localement, Zara fait face à la concurrence des marques suédoises HM et maison comme Massimo Dutti et Stradivarius, alors que sur la plate-forme mondiale, elle est en concurrence avec des marques internationales comme aux États-Unis, la concurrence la plus dure vient de GAP.

2. Pas de collaboration avec les designers internationaux:

Zara ne partage aucune collaboration avec des designers internationaux contrairement à HM, qui a collaboré de manière rentable avec des designers internationaux comme Karl Lagerfeld, Lanvin et Alexander Wang. Cela peut être une menace sérieuse pour l'entreprise. Quand une entreprise collabore avec un designer de renommée internationale, les jeunes acheteurs s'intéressent à l'achat de marques de créateurs.

PESTLE, l'un des outils de marketing les plus populaires, aide à analyser les facteurs externes qui affectent une organisation. PESTLE est surtout utilisé lorsque le gestionnaire tente d'identifier les facteurs qui constituent une menace pour l'organisation ou l'opportunité que l'entreprise peut utiliser pour gravir les échelons du succès. PESTLE est un acronyme de six facteurs essentiels,

  • Les facteurs politiques se réfèrent à la politique du gouvernement qui implique des aspects juridiques et économiques
  • Les facteurs économiques démontrent principalement les changements de la fiscalité, l'inflation croissance économique, le taux de change et les taux d'intérêt.
  • Les facteurs sociaux mettent principalement en évidence toute modification des tendances de la société et son effet potentiel sur les consommateurs de l'entreprise. Les facteurs technologiques se concentrent sur l'avancement de la technologie et comment le développement de la technologie profite aux clients.Les facteurs légaux parlent purement de litige ou de procédure légale que l'entreprise doit subir
  • Les facteurs environnementaux font référence à des situations globales telles que le réchauffement de la planète, l'effet de serre, les calamités naturelles, etc.

Chaque fois, Zara envisage d'étendre ses racines à un autre pays. Il doit connaître l'ensemble du système avant de prendre une mesure permanente. La raison en est, le gouvernement d'un pays peut facilement changer sa politique, ce qui affectera sur le fonctionnement de l'entreprise.

Chaque fois, Zara envisage d'étendre ses racines à un autre pays. Il doit connaître l'ensemble du système avant de prendre une mesure permanente. La raison en est, le gouvernement d'un pays peut facilement changer sa politique, ce qui affectera sur le fonctionnement de l'entreprise.

Zara prévoit d'étendre ses activités dans l'Union européenne en raison de sa situation économique sûre et prédictive. Cela aidera l'entreprise à prédire la croissance de son marché car l'économie de l'Europe change rarement.

Zara a été témoin de la fluctuation au cours des dernières années, mais Zara tire ses revenus avec succès pour les dernières années. La récession de 2011 n'a pas affecté l'entreprise en tant que telle. La raison en est, Zara traite en dollars et en devises plus sûres pour ses transactions. La société évalue toujours les conditions économiques et les taux de change de ce pays avant d'entrer dans ses nouveaux marchés (Knox, Agnew McCarthy, 2014).

• Différences de prix dans différents pays:

En raison des différents droits de douane et du niveau des tarifs dans différents pays, les prix des produits Zara varient selon les pays. Voici une étude comparative réalisée par le journal El Confidential qui démontre des différences de prix dans différents pays, de 22% à 24% plus élevés en France, en Italie et en Allemagne.

Source - AlphaWise, Morgan Stanley Research, les sites Web de Zara (avril 2015)

En gardant à l'esprit le facteur sociétal, Zara crée ses produits tout en gardant les facteurs de base tels que la position géographique, la race et l'origine de la population du pays. Donc, vous pouvez trouver des vêtements pour quelqu'un qui est très maigre ou pour quelqu'un qui est lourd. Cela donne à l'entreprise un avantage sociétal.

Il est de notre habitude d'incliner à percevoir des add-ons tels des packs de bonus comme des gains ainsi que des remises de prix. Zara fournit des codes promotionnels, des coupons et des offres d'offres à ses clients. Zara fait la promotion de ses produits par divers sites de coupons où l'on peut trouver ses codes de réduction, qui peuvent être échangés sur leur site de vente en ligne ou en magasin.

• Lancement d'applications pour la faisabilité des clients:

Zara utilise avec tact les technologies de l'information pour soutenir son système logistique international et une boutique en ligne où l'échange et le retour de produits sont impliqués. Zara offre à ses clients la possibilité d'acheter ses produits via iPod et des applications internes (Forbeswelcome, 2016).

• Cartes interactives pour localiser le magasin:

Zara projette un localisateur de magasin sur le site Web où vous pouvez facilement localiser un magasin en entrant votre région et votre emplacement souhaités. Le localisateur de magasin vous montrera les magasins les plus proches autour de l'emplacement saisi. Par conséquent, il devient plus facile pour les consommateurs de découvrir des magasins que les cartes en ligne montrent l'emplacement exact du magasin.

• Nouvelle expérience avec l'application iPad Zara:

La tentative de Zara dans les achats en ligne révolutionne toute l'expérience d'achat en ligne. En quelques clics sur l'application de shopping en ligne Zara de votre iPad, vous pourrez désormais organiser une conférence avec votre ami tout en regardant les vêtements sur vos tablettes. Cette technologie donne à n'importe quel acheteur la possibilité d'impliquer les suggestions de leurs amis tout en faisant leurs propres achats. Les options telles que le chat vidéo, la messagerie instantanée et le chat vocal sont disponibles (Thestir.cafemom.com, 2016).

Une série de catastrophes a frappé le Japon en 2011, le tsunami a été l'un des plus importants qui ont dévasté le Japon à bien des égards. Pour l'industrie de l'habillement et sa chaîne d'approvisionnement, l'impact à court terme peut affecter les organisations en termes logarithmiques. Les dommages à l'infrastructure locale, les irruptions d'électricité, les ports fermés sont autant de problèmes parmi les problèmes auxquels l'industrie du vêtement a été confrontée pendant cette période.

• Les pays asiatiques exigent un changement de mode rapide:

Le temps dans les pays asiatiques est totalement différent des pays européens. Cinq saisons extrêmes régissent la météo, alors que l'hiver règne dans les pays européens. La variation des saisons nécessite un changement de mode rapide basé sur la météo locale. Au lieu de se concentrer sur les changements saisonniers, Zara vend des vêtements pour le temps normal.

• Les changements de litiges dans différents pays:

Le gouvernement de la Russie, l'Inde et le Mexique fournit leur propre version des politiques d'entreprise, et l'entreprise doit modifier son fonctionnement en fonction des politiques établies. De cette manière, la pression est toujours exercée sur les produits Zara pour s'assurer qu'ils suivent les procédures appropriées dans leurs activités commerciales.

Les grands détaillants de mode comme Zara apprécient leur capital marque car ils développent un lien avec leurs clients à travers leurs marques et marques. Mais parfois, il devient impossible pour l'organisation de mettre en œuvre la loi sur le droit d'auteur. Il est vrai que Zara lance son nouveau design, vous trouverez le même design à moindre coût dans certains magasins locaux. Mais parfois, l'entreprise elle-même fait face à quelques problèmes de droit d'auteur, le récent avec la marque mondiale Fendi. La marque de mode romaine Fendi affirmait que Zara avait illégalement utilisé leurs photos prises lors du défilé de Fendi lors de la fashion week de 2013.

On pourrait dire que Zara a le potentiel d'être le plus grand détaillant de vêtements au monde. Cependant, la politique de la mode rapide doit également aller de pair avec un marketing agressif utilisant tous les modes de commercialisation. Le réseau de distribution doit se développer notamment en Afrique et en Amérique pour obtenir le maximum d'exposition pour la marque. Après avoir évalué ses facteurs internes et externes, il est noté que Zara parvient à rester à la croissance des revenus en raison de son modèle unique et fort de l'entreprise. Il est conseillé que l'entreprise devrait continuer à lancer une mode créative et fraîche pour satisfaire les besoins des clients. Basé sur l'analyse SWOT et PESTLE, Zara restera en tant que leader dans l'industrie de l'habillement malgré les défis et les menaces auxquels il serait confronté. Son infrastructure de chaîne d'approvisionnement unique et l'efficacité de l'exploitation de l'entreprise donnent à l'entreprise l'avantage concurrentiel, ce qui reflète dans leurs ventes et revenus.

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Crandall, R. E., Crandall, W. R., & Chen, C. C. (2014). Principes de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Presse du CRC.

Hill, C., Jones, G., & Schilling, M. (2014). Gestion stratégique: théorie: une approche intégrée. Cengage Learning.

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Profil d'analyse Zara SWOT

Cliquez sur le lien Modifier pour lancer la description de Zara. (lire le profil complet)

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT? C'est une façon d'évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui affectent quelque chose. Voir le tutoriel SWOT de WikiWealth pour de l'aide. Rappelez-vous, votez pour les commentaires les plus importants. Consultez l'intégralité de la base de données de rapports SWOT gratuits de WikiWealth ou utilisez notre générateur d'analyse SWOT pour créer votre propre modèle SWOT.

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