zara fast fashion études de cas réponses

zara fast fashion études de cas réponses

Qu'est-ce qui fait que la mère d'âge moyen achète des vêtements à Zara alors que la fille âgée de 20 ans achète des vêtements Zara? Parce que c'est à la mode et à la mode. En recueillant des données et en se concentrant sur des temps de réponse plus courts, l'entreprise s'assure que ses magasins sont en mesure de transporter les vêtements que les consommateurs veulent à ce moment-là. Zara peut passer d'identifier une tendance à avoir des vêtements dans ses magasins dans les 30 jours. Cela signifie que Zara peut rapidement et attraper une tendance de la mode gagnante, tandis que ses concurrents ont du mal à rattraper leur retard. Attraper la mode pendant qu'il est chaud est une recette claire pour de meilleures marges avec plus de ventes se déroulant à plein prix et moins de réductions. En comparaison, la plupart des détaillants de taille comparable, même plus petits, travaillent sur des délais qui s'étendent sur 4-12 mois. Ainsi, la plupart des détaillants essaient de prévoir combien et combien leurs clients achèteront plusieurs mois à l'avenir, tandis que Zara évolue au même rythme que ses clients. Contrairement à d'autres détaillants, les machines de Zara peuvent réagir immédiatement au rapport et produire une réponse en termes de nouveau style ou de modification dans un délai de 2 à 4 semaines. Beaucoup d'autres détaillants ont des délais d'approvisionnement aussi longs que pour eux, il semblerait que ce soit une cause perdue pour ceux qui essaient même de répondre au rapport des ventes. Afin de collecter des données, ils visitent également les campus universitaires, les discothèques et autres lieux pour observer ce que les jeunes leaders de la mode portent, à partir des retours quotidiens des magasins et du rapport des ventes. Il y a 200 designers qui sont les principaux acteurs de la ruche créative de Zara. Ils ne sont pas autorisés à laisser passer quoi que ce soit. Ils reçoivent des données des boutiques sur ce qui se vend et adaptent leurs produits presque simultanément au comportement d'achat. Ils sont également tenus au courant de ce qui se vend chez les différents designers dont ils puisent leur inspiration, afin de déterminer le potentiel de vente de leurs pièces. La collecte d'informations vitales, telles que le nombre de ventes quotidiennes, permet aux concepteurs d'estimer quels types de vêtements se vendent bien. Ainsi, les concepteurs disposent d'informations en temps réel pour décider du type de tissu, de coupe et de couleur à utiliser lors de la conception de nouveaux vêtements ou de la modification des vêtements existants. L'information et l'inspiration viennent des agences de prévision, des expositions commerciales, et de divers autres endroits. Sur une période de 3 à 5 mois, ils développent les idées en échantillons physiques. Les données sont collectées à tout moment pour prévoir les tendances. Zara concentre en grande partie son effort de prévision sur le type et la quantité de tissu qu'il achètera. De même, le style de vêtement pour Zara commence réellement à partir de l'email ou de l'appel téléphonique reçu des magasins. Ainsi, dès le début, Zara répond à un besoin réel, plutôt que de prévoir un avenir lointain. La collecte d'informations sur les besoins des consommateurs influe sur les flux d'informations quotidiens et est transférée dans une base de données au bureau. Les concepteurs vérifient ces dépêches ainsi que les numéros de vente quotidiens, en utilisant les informations pour créer de nouvelles lignes et modifier celles existantes, ainsi les concepteurs ont accès à des informations en temps réel lorsqu'ils décident avec l'équipe commerciale du tissu, de la coupe et des prix. nouveau vêtement. Dans l'ensemble, Zara croit en la réaction plutôt qu'en la prédiction.

Le marché cible de Zara est jeune, sensible aux prix et très sensible aux dernières tendances de la mode. Ils ont un avantage sur les détaillants traditionnels car ils ne définissent pas leur cible en segmenter les âges et les modes de vie, ce qui leur donne un marché beaucoup plus large. Ils segmentent leur gamme de produits par les femmes (60%), les hommes (25%) et le département des enfants à croissance rapide (15%). Zara a démarré ses activités en Espagne en 1975 et est désormais présente dans 74 pays à travers le monde. Fondamentalement, le marché cible Zara est les gens de l'adolescence à l'âge adulte, les hommes et les femmes. Le marché cible de Zara est un marché jeune et éduqué qui aime la mode et qui est sensible à la mode. Aujourd'hui, les gens à travers le monde grâce à divers dispositifs de communication ont plus accès à l'information sur.

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Zara conserve la flexibilité nécessaire pour concevoir et produire plus de 12 000 nouveaux articles par an. Les facteurs de valeur pour Zara sont à la fois tangibles et intangibles dans les bénéfices qui sont retournés à toutes les parties prenantes. La mise en œuvre réussie du modèle d'affaires de Zara offre une grande valeur aux parties prenantes et différencie leurs activités de leurs pairs. Trois objectifs pour les opérations: développer un système qui nécessite des délais courts, diminuer les quantités produites pour réduire le risque d'inventaire, et augmenter le nombre de styles et / ou de choix disponibles. Autres:

Zara a développé un business model basé sur des délais courts, des quantités réduites et un grand choix de style et de vêtements. L'infrastructure: Zara ne travaille qu'avec des magasins. Ils ne font pas de merchandising sur internet. La société réussit à faire des prix modérés avec un large choix de nouveaux vêtements à chaque fois. Le succès de ZARA repose sur deux principes: suivre la tendance de pouvoir vendre des vêtements à un moment où les gens veulent ce genre de style, sans utiliser de publicités comme le fait la concurrence. Ils ne veulent pas convaincre les gens d'acheter leurs vêtements mais donnent au public ce qu'ils désirent en ce moment.

Deuxièmement, la confiance qui a été donnée aux employés a permis à l'entreprise de déléguer. Ils décident quels vêtements devraient être dans les magasins, ils ont conçu les vêtements par paires pour une collection spécifique. Leur rôle est de créer des vêtements qui ne seront pas vendus longtemps mais seulement pour une courte période en adéquation avec la tendance actuelle. L'objectif de l'entreprise est de convaincre le consommateur d'acheter ses vêtements. Leur offre: ils proposent et livrent tout le style de mode en ce moment et ils ne veulent pas faire du marketing pour des collections de mode anciennes ou passées.

Le design et l'organisation des magasins sont changés tous les quatre ans derrière les indications et les commandes de La Coruna pour être créatif et innovant tout le temps. Stratégie de chaîne d'approvisionnement unique: Ils ont des accords stratégiques avec des fabricants locaux qui assurent une livraison et un service en temps opportun. Zara est une société verticalement intégrée qui possède différents niveaux de la chaîne d'approvisionnement. De la fabrication à l'entrepôt en passant par les points de vente, Zara possède toutes ces différentes entités. Cela permet à Zara d'optimiser globalement au lieu de localement.

Ce type de prise de décision centralisée réduit l'effet de coup de fouet sur la chaîne d'approvisionnement globale. Les coûts de production (machines et main-d'œuvre) sont relativement élevés pour la chaîne d'approvisionnement de Zara par rapport à leurs concurrents. Un autre aspect intéressant de la chaîne d'approvisionnement de Zara est que Zara ne prévoit pas les produits de la saison à venir avant la production. Au lieu de cela, leur équipe de conception observe les tendances de la mode à cette seconde et réagit au goût du consommateur. L'information est également centralisée permettant la perméabilité entre les différentes couches de la chaîne d'approvisionnement.

Pour que ce modèle fonctionne, la chaîne d'approvisionnement a des délais de livraison très courts et Zara déclare pouvoir passer de la conception à la livraison du produit final en 14 jours. 2. Quel type de système informatique utilise-t-il et quels sont les principaux avantages? Les protocoles d'information et de communication de Zara sont significativement différents de ceux de ses concurrents. Zara dépense moins de 0. 5% du chiffre d'affaires total des employés IT et IT ne représentent que 0,5% de l'effectif total de Zara. Cela diffère de leurs concurrents qui consacrent en moyenne 2% du chiffre d'affaires total aux dépenses informatiques et qui consacrent 2% de leur effectif total à l'informatique. Zara utilise l'intelligence humaine (des directeurs de magasins et des études de marché) et des technologies de l'information (telles que leurs appareils PDA) afin d'avoir un modèle hybride pour la circulation de l'information des magasins au siège social. Par exemple, les responsables des magasins Zara utilisent des appareils portables pour envoyer des informations standardisées concernant les commentaires des clients et les besoins de commande directement aux concepteurs internes. Cela permet non seulement aux concepteurs de Zara d'être informés des tendances et de la demande des clients qui changent rapidement, mais aussi à l'entreprise de se renseigner sur les marchandises moins désirables.

L'approche unique de Zara en matière de solutions informatiques assistées par l'intelligence humaine se traduit par des inventaires bien gérés, des liens entre la demande et l'offre et une réduction des coûts liés aux marchandises obsolètes; Par conséquent, le système hybride d'information et de communication que Zara utilise fournit des avantages de coût aux opérations de Zara et aide à respecter leur principe fondamental pour avoir la capacité de répondre rapidement aux changements dans la demande des consommateurs. 3. Pouvez-vous suggérer une amélioration de leur système informatique et de leur réseau? Il y a encore place à l'amélioration de leurs processus informatiques pour réaliser une gestion plus efficace des niveaux d'inventaire.

ZARA: Analyse d'étude de cas de mode rapide Solution

Harvard Business Case Studies Solutions - Aide sur l'affectation

ZARA: Fast Fashion est une étude de cas de Harvard Business (HBR) sur la stratégie Exécution, Fern Fort University fournit une aide d'affectation d'étude de cas HBR pour seulement 11 $. Notre solution de cas est basée sur l'expertise de la méthode d'étude de cas nos idées mondiales.

Stratégie Étude de cas d'exécution | Auteurs :: Pankaj Ghemawat, Jose Luis Nueno

Se concentre sur Inditex, un détaillant d'habillement d'Espagne, qui a mis en place un système de réponse extrêmement rapide pour sa chaîne ZARA. Au lieu de prédire des mois avant qu'une saison commence ce que les femmes voudront porter, ZARA observe ce qui se vend et ce qui ne l'est pas et ajuste continuellement ce qu'elle produit et les marchandises sur cette base. Grâce au succès de ZARA, Inditex s'est développé dans 39 pays, ce qui en fait l'un des détaillants les plus mondiaux au monde. Mais en 2002, il fait face à des questions importantes concernant sa croissance future.

Concurrence, Mondialisation, Marketing, Fusions acquisitions, Chaîne d'approvisionnement

[10 étapes] Analyse d'études de cas Solution

Étape 1 - Lecture des principes fondamentaux de Harvard Business Review sur la stratégie Exécution

Avant même de commencer à lire une étude de cas, assurez-vous d'avoir bien étudié les principes fondamentaux de la Harvard Business Review (HBR) sur la stratégie. Exécution. Le brossage des bases fondamentales de HBR fournira une base solide pour la lecture d'investigation. Souvent, les lecteurs parcourent l'étude de cas sans avoir une carte claire à l'esprit. Cela conduit à un processus d'apprentissage non structuré entraînant des détails manquants et, au pire, des conclusions erronées. La lecture des principes fondamentaux de HBR vous aide à dessiner l'analyse des études de cas et la feuille de route des solutions avant même de commencer à lire l'étude de cas. Il fournit également des idées de départ car les principes fondamentaux donnent souvent un aperçu de certains des aspects qui peuvent ne pas être couverts dans l'étude de cas elle-même.

Étape 2 - Lire l'étude de cas ZARA: Fast Fashion HBR

Pour écrire une analyse de cas emphatique et fournir des solutions pragmatiques et réalisables, vous devez avoir une bonne compréhension des faits et du problème central de l'étude de cas HBR. Commencez lentement - soulignez les détails et esquissez la carte de description de l'étude de cas. Dans certains cas, vous pourrez trouver le problème central au début, alors que dans d'autres cas, il se peut que ce soit à la fin sous la forme de questions. L'analyse de cas d'entreprise, paragraphe par paragraphe, vous aidera à organiser correctement les informations et vous fournira un guide clair pour revenir à l'étude de cas si vous avez besoin d'informations supplémentaires.

Ma stratégie d'étude de cas implique -

  • Marquer le protagoniste et les acteurs clés dans l'étude de cas dès le début.
  • Dessiner un tableau de motivation des acteurs clés et de leurs priorités à partir de la description de l'étude de cas.
  • Affiner le problème central auquel le protagoniste est confronté dans le cas et comment il se rapporte aux fondamentaux de HBR sur le sujet.
  • Évaluer chaque détail de l'étude de cas à la lumière des idées de base de l'analyse de l'étude de cas HBR.

Étape 3 - ZARA: Analyse de l'étude de cas de la mode rapide

Une fois que vous êtes à l'aise avec les détails et l'objectif de l'étude de cas, poursuivez pour mettre quelques détails dans le modèle d'analyse. Vous pouvez faire une analyse d'étude de cas en suivant les instructions pas à pas de l'Université Fern Fort -

  • L'historique de l'entreprise est fourni dans la première moitié de l'affaire. Vous pouvez utiliser cet historique pour dessiner un chemin de croissance et illustrer la vision, la mission et les objectifs stratégiques de l'organisation. Souvent, l'historique est fourni dans le cas non seulement pour fournir un contexte au problème, mais aussi pour fournir la portée de la solution que vous pouvez écrire pour l'étude de cas.
  • Les études de cas HBR fournissent des exemples anecdotiques de gestionnaires et d'employés de l'organisation pour donner une idée de la situation réelle sur le terrain. Utilisez ces instances et opinions pour marquer la culture de l'organisation, ses priorités en matière de personnel inhibitions.
  • Faites une chronologie des événements et des problèmes dans l'étude de cas. La ligne de temps peut fournir l'indice de la prochaine étape du voyage de l'organisation. La ligne de temps fournit également un aperçu des défis progressifs auxquels l'entreprise est confrontée dans l'étude de cas.

Étape 4 - Analyse SWOT de ZARA: mode rapide

Une fois que vous avez terminé l'analyse de cas, la chronologie des événements et d'autres détails critiques. Focus sur ce qui suit -

  • Zéro sur le problème central et deux à cinq problèmes connexes dans l'étude de cas.
  • Faites l'analyse SWOT de la ZARA: Fast Fashion. L'analyse SWOT est un outil stratégique pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée.
  • L'analyse SWOT et la matrice SWOT vous aideront à identifier clairement les points forts - Opportunités de faiblesse Les menaces auxquelles l'organisation ou le manager fait face dans la ZARA: Fast Fashion
  • L'analyse SWOT fournira également une liste prioritaire des problèmes à résoudre.
  • Vous pouvez également faire une analyse SWOT pondérée de l'étude de cas ZARA: Fast Fashion HBR.

Étape 5 - Porter 5 Forces / Analyse stratégique de l'analyse de l'industrie ZARA: Fast Fashion

Dans nos cours en direct, nous rencontrons souvent des chefs d'entreprise qui identifient un problème dans l'affaire et construisent une analyse de cas et une solution autour de ce point singulier. Les environnements professionnels sont souvent complexes et nécessitent des solutions globales. Vous devriez essayer de comprendre non seulement l'organisation, mais aussi l'industrie dans laquelle l'entreprise opère. Porter Five Forces est un outil d'analyse stratégique qui vous aidera à comprendre les pouvoirs relatifs des acteurs clés dans l'étude de cas et quel type de pragmatique et une solution d'étude de cas réalisable est viable à la lumière de faits donnés.

Étape 6 - PESTEL, analyse PEST / STEP de ZARA: mode rapide

Une autre façon de comprendre l'environnement externe de l'entreprise à ZARA: Fast Fashion est de faire un PESTEL - politique, économique, social, technologique, environnemental Analyse juridique de l'environnement dans lequel l'entreprise évolue. Vous devriez dresser une liste de facteurs ayant un impact significatif sur l'organisation et les facteurs qui favorisent la croissance de l'industrie. Vous pouvez même identifier la source de l'avantage concurrentiel de l'entreprise en fonction de l'analyse PESTEL et des compétences de base de l'organisation.

Étape 7 - Organisation Prioriser l'analyse dans ZARA: Solution d'étude de cas de mode rapide

Une fois que vous avez développé une approche multiforme et élaborer diverses suggestions basées sur les outils stratégiques. L'étape suivante consiste à organiser la solution en fonction de l'exigence de l'affaire. Vous pouvez utiliser la stratégie suivante pour organiser les résultats et les suggestions.

  • Élaborez une stratégie au niveau de l'organisation - en organisant vos résultats et vos recommandations de manière à répondre à l'objectif stratégique plus large de l'entreprise. Cela inclut l'utilisation de l'analyse pour répondre à la vision, à la mission et aux objectifs clés de l'entreprise, et comment vos suggestions amèneront l'entreprise au niveau supérieur pour atteindre ces objectifs.
  • Solution au niveau des unités d'affaires - L'étude de cas peut vous mettre dans une position de directeur marketing d'une petite marque. Ainsi, au lieu de fournir des recommandations pour l'ensemble de l'entreprise, vous devez spécifier les objectifs marketing de cette marque particulière. Vous devez recommander des recommandations au niveau des unités d'affaires. La portée des recommandations sera limitée à l'unité particulière, mais vous devez prendre en compte le fait que vos recommandations ne sont pas directement en contradiction avec la stratégie globale de l'entreprise. Par exemple, vous pouvez recommander une stratégie à faible coût, mais la compétence de base de l'entreprise est la différenciation de la conception.
  • Les solutions d'études de cas peuvent également fournir des recommandations pour le chef d'entreprise ou le responsable décrit dans l'étude de cas.

Étape 8 - Cadre de mise en œuvre

Le but de l'étude de cas est non seulement d'identifier les problèmes et de recommander des solutions, mais aussi de fournir un cadre pour mettre en œuvre ces solutions. Le cadre de mise en œuvre différencie les bonnes solutions d'études de cas des solutions d'étude de cas. Si vous êtes en mesure de fournir un cadre de mise en œuvre détaillé, vous avez atteint les objectifs suivants -

  • Compréhension détaillée de l'affaire,
  • Clarté des fondements de l'étude de cas HBR,
  • Des détails de cas analysés basés sur ces fondamentaux et
  • Développer une capacité à hiérarchiser les recommandations en fonction de la probabilité de leur mise en œuvre réussie.

Le cadre de mise en œuvre aide à éliminer les recommandations non applicables, ce qui permet d'obtenir une solution d'étude de cas ZARA: Fast Fashion.

Une fois que vous avez terminé le cadre de mise en œuvre de l'étude de cas. Prenez une petite pause, prenez une tasse de café ou tout ce que vous voulez, allez vous promener ou faites des cercles.

Étape 10 - Examiner de manière critique ZARA: solution d'étude de cas Fast Fashion

Après avoir rafraîchi votre esprit, lisez votre solution d'étude de cas de façon critique. Lorsque nous écrivons une solution d'étude de cas, nous avons souvent des détails sur notre écran ainsi que dans notre tête. Cela conduit à des détails manquants ou à de mauvaises structures de phrases. Une fois actualisé, réexaminez la solution du cas - améliorez les structures de phrases et la grammaire, vérifiez les chiffres fournis dans votre analyse et remettez en question vos recommandations. Soyez très lent avec ce processus car la course à travers elle conduit à des détails clés manquants. Une fois cela fait, il est temps d'appuyer sur le bouton de connexion.

Zara est capable de vendre des vêtements à la mode aux consommateurs. Il peut répondre rapidement aux tendances de consommation et apporter des vêtements au marché qui suivent les tendances du marché local. Ce concept de «fast fashion» permet aux tendances de passer rapidement de la passerelle / conception à la vente au détail, dans certains cas en quelques semaines. Il offre également ces articles à la mode à des prix raisonnables. Les consommateurs se tournent donc vers Zara pour des vêtements abordables et à la mode.

Zara est capable de tenir cette promesse pour des produits à la mode et abordables en raison des choix stratégiques qu'elle a faits dans ses chaînes d'approvisionnement. Ils permettent à Zara d'adapter rapidement les vêtements qu'elle vend dans ses magasins. Zara a créé deux collections de base chaque année, mais régulièrement introduit d'autres articles au fil des saisons.

Caractéristiques d'importance:

• ZARA reçoit des textiles de ses propres fournisseurs, souvent en tissu «gris» non teint, ce qui permet une personnalisation plus proche de la date de vente.

• Faibles niveaux d'inventaire - ils produisent beaucoup de produits, des milliers de biais et beaucoup plus que la moyenne des entreprises, mais ils ne produisent que quelques-uns de chaque article. Cela les aide à maintenir leur niveau d'inventaire à un bas niveau, et conduit également plusieurs visites aux consommateurs au magasin pour voir les dernières tendances.

• Réduction de la période de développement du vêtement à partir d'études de marché → création d'échantillons → expédition du vêtement final aux magasins. Conception / production et la majorité des fournisseurs sont situés à proximité de l'action où il sera vendu contribue à raccourcir ce processus. (Par rapport aux autres entreprises qui externalisent dans les pays du tiers monde). Ce raccourcissement du temps de cycle a réduit le fonds de roulement.

• 40% des vêtements finis ont été fabriqués à l'interne; et beaucoup d'articles de mode «risqués» ont été contractés par des fournisseurs locaux afin qu'ils puissent les commercialiser rapidement, recevoir des commentaires et commander davantage de lots en fonction des données d'achat des consommateurs • Différent des autres concurrents, les équipes de conception de Zara et production.

• Investir dans des emplacements de choix

Sous le paradigme de Newsvendor, comment compareriez-vous les coûts d'Overage et de mineurs de Zara et Gap?

Le modèle de newsvendor est pertinent pour Zara et Gap car même si les articles ne sont pas techniquement «périssables», les consommateurs sont moins enclins à payer des prix élevés pour les vêtements hors saison ou qui ne sont plus tendance et donc dans le commerce «fast fashion» nous devrions considérer les vêtements périssables. Le paradigme de Newsvendor nous aide à comprendre les niveaux de stock optimaux, considérant que les vêtements invendus n'obtiendront pas un prix aussi élevé (ou aucun prix du tout), et que la demande sera incertaine.

Afin de calculer les coûts des mineurs et des surplus de chaque chaîne, nous aurions besoin de comprendre les prix courants du marché pour leurs biens, le coût de fabrication des biens et le coût de la liquidation des biens. Voir le tableau ci-dessous pour les données dont nous aurions besoin pour calculer ces valeurs.

En général, je suppose que Zara a un coût plus élevé pour les mineurs parce qu'il ne stocke pas beaucoup d'inventaire et que le coût pour les mineurs reflète le coût d'un manque à gagner unitaire. Je suppose que Gap a des coûts excédentaires plus élevés parce qu'ils produisent plus d'unités et ont donc un coût plus élevé des unités de stocks excédentaires.

Zara Fast Fashion Étude de cas - Solutions

marché. Avec la mondialisation et le développement technologique, les consommateurs sont plus faciles d'accès à la mode. En conséquence, les clients évoluent et les entreprises évoluent pour satisfaire les clients. Zara, la marque la plus rentable du groupe de distribution de vêtements en Espagne Inditex, a mis à profit sa stratégie unique pour réussir et s'attendra à maintenir une croissance durable dans l'industrie de la mode. Les compétences de base de Zara peuvent être divisées en quatre domaines: développement de processus, distribution ...

Dans ce cas, est-il plus intéressant de comparer les résultats financiers d'Inditex? Pourquoi? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent à propos de l'économie opérationnelle relative d'Inditex? Son efficacité relative du capital? Veuillez noter que même si la version électronique de la pièce 6 automatise certaines des comparaisons, vous voudrez probablement approfondir vos recherches. Contexte: Inditex est un détaillant de mode international qui a conçu, fabriqué et vendu des vêtements, des chaussures et des accessoires pour les femmes, les hommes et les ...

Étude de cas Zara, le géant de la technologie du monde de la mode

et discussion Aussi complet que possible, esquisser la chaîne d'approvisionnement de Zara à partir des matières premières jusqu'à l'achat par le consommateur. Matières premières - Installations de coupe automatisées de haute technologie - Petits ateliers - Entrepôts - Magasins - Clients - Commerces - Gestionnaires Matières premières Zara fabrique 40% de ses propres tissus et produit plus de la moitié de ses propres vêtements (maximiser l'efficacité du temps) -house Comme il complète les conceptions, Zara coupe le tissu en interne. La coupe est faite dans le propre high-tech de Zara ...

Essai sur la solution d'étude de cas Zara Fast Fashion

1. Avec lequel des concurrents internationaux listés dans l'affaire est-il le plus intéressant de comparer les résultats financiers d'Inditex? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent à propos de l'économie opérationnelle relative d'Inditex? Son efficacité relative du capital? Même si H&M suit une stratégie qui diffère sensiblement de l'approche d'Inditex, c'est le concurrent le plus proche du point de vue financier. H&M diffère de Zara parce qu'il externalise toute la production, il est plus orienté sur les prix et dépense ...

Zara It pour Fast Case Notes de cas

Zara IT pour Fast Fashion Case Notes Identifier le problème de la décision, et votre rôle en tant que décideur Salgado et Sanchez doivent décider si c'est le bon moment pour mettre à jour la technologie de l'information de Zara. La principale préoccupation est le système d'exploitation obsolète qu'ils utilisent pour leurs terminaux de point de vente (POS). Devraient-ils acheter les machines de point de vente actuelles de leurs fournisseurs afin qu'ils puissent répondre à leurs besoins dans le cas où le fournisseur change leurs machines à la nouvelle technologie? Ou devraient-ils passer à l'utilisation de nouvelles opérations ...

I. Résumé Zara produit des vêtements de mode et a développé une entreprise intégrée verticalement très performante qui peut concevoir, fabriquer et distribuer des vêtements aux magasins de détail en aussi peu que trois semaines. Le marché cible de Zara est composé de consommateurs urbains, soucieux de la mode, qui magasinent fréquemment pour les dernières tendances. Actuellement en cours de discussion est une proposition de mise à niveau du système d'encaissement tout au long de la chaîne Zara. Avec plus de 550 magasins, ce serait une entreprise énorme pour Inditex, Zara's ...

10 ZARA: IT pour Fast Fashion 10 ZARA: IT pour Fast Fashion Zara: IT pour Fast Fashion Résumé analytique Ce résumé concis présentera et brièvement analysera et résumera le cas: Zara: IT pour Fast Fashion et les questions Mr Salgado et M. Sanchez sont confrontés aux côtés de la direction de Zara et d'Inditex. Les problèmes introduits sont tous des préoccupations majeures qui affectent actuellement ou risquent de potentiellement affecter l'entreprise à l'avenir. Ceux-ci comprennent des problèmes avec ...

Zara Fast Fashion Étude de cas - Solutions

Zara - Solutions: Zara est une chaîne de distribution de renommée mondiale basée en Espagne et connaît un grand succès dans sa chaîne d'approvisionnement. Questions: 1. Quel est le modèle commercial de Zara et sa stratégie unique en matière de chaîne d'approvisionnement? Le modèle d'entreprise de Zara peut être décomposé en trois composantes de base: le concept, les capacités et les facteurs de valeur. Le concept consiste à maintenir les processus de conception, de production et de distribution qui permettront à Zara de répondre rapidement aux changements dans les demandes des consommateurs. Capacités: Zara maintient ...

machines les laissant incompatibles avec DOS. Parce que le modèle de base de Zara est verticalement intégré, il pourrait se spécialiser dans la vitesse et l'efficacité et la tendance de la mode rapide. En évaluant les avantages et les inconvénients de la nouvelle infrastructure informatique avec l'image de marque de Zara, ils ont déterminé que la mise en œuvre du nouveau système de réseau POS est bénéfique pour Zara car 1) elle crée un système plus robuste et évolutif plus sensible au réseau de la chaîne d'approvisionnement d'Inditex 2) il supprime le risque que le système devienne ...

Fast Zara, Fast Fashion Introduction Tout le monde, peu importe les jeunes ou les mères d'âge moyen, aiment acheter des vêtements et se tenir au courant de la dernière tendance de la mode. Dans le passé, les gens ne pouvaient consommer des vêtements de style occidental que s'ils étaient assez riches pour faire leurs courses en voyageant dans les pays européens ou s'ils pouvaient se permettre d'acheter du courrier aérien coûteux pour envoyer les vêtements occidentaux consommés de l'étranger. Cependant, il a fallu une période de temps et les vêtements à la mode peuvent devenir «vieux» au moment où ils ont été reçus. Comme l'information ...

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