zara solution d’étude de cas

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zara solution d'étude de cas

Solution d'étude de cas Zara Fast Fashion

Inditex était l'entreprise la plus rentable, mesurée par le ROIC. Le rendement du capital investi est une mesure clé de la rentabilité d'une entreprise qui met l'accent sur la performance opérationnelle réelle de la société.

Inditex: 21,7% HM: 13,1%

La marge d'exploitation peut être utilisée comme mesure de l'efficacité du capital de chaque entreprise. Il montre qu'Inditex a un plus grand pouvoir de gagner un profit pour chaque euro de ventes que HM. Inditex a un revenu d'exploitation plus élevé en maintenant le coût des biens vendus et les frais d'exploitation à un bas niveau. Par exemple, Inditex a un ratio personnel / magasin inférieur qui maintient le montant d'argent nécessaire pour être payé à un bas salaire.

Inditex: 20,81 HM: 29,76

En outre, la société dépense moins de publicité que HM.

Inditex: 854834 = 1,023 HM: 1468432 = 3,394

Inditex dispose de 1,02 million d'euros d'actifs courants. HM dispose cependant de 3,40 millions d'euros d'actifs courants pour chaque euro de dette à court terme. Cela indique qu'Inditex est moins liquide, ce qui est probablement dû au fait que l'entreprise possède plus d'actifs immobilisés et une rotation rapide des stocks. Mais une liquidité élevée ne signifie pas en conséquence une efficacité élevée. HM n'a pas de bonne stratégie pour utiliser ses liquidités. Si son argent n'est pas investi, il ne générera pas de retour. Le ratio de capital élevé de HM pourrait être le résultat de stocks excessifs, car l'entreprise ne possède pas d'installations de fabrication et les produits doivent être entreposés dans un entrepôt. 4. Chiffre d'affaires total des actifs

Inditex: 32502605 = 1,248 HM: 42692183 = 1.956

Le chiffre d'affaires total des actifs indique que HM est plus efficace qu'Inditex, mais cela peut être le résultat de la stratégie d'Inditex de posséder les magasins et les usines qui immobilisent le capital. Contrairement à cela, HM dépend de l'externalisation de la production qui conduit à des actifs plus faibles. 5. Dépenses d'exploitation / ventes

Le ratio des revenus par chiffre d'affaires et charges d'exploitation indique la part des revenus utilisée pour couvrir les coûts de fonctionnement des produits, des activités et du système. 30% des revenus d'exploitation nets de Zara sont suffisants pour couvrir les frais d'exploitation, ce qui signifie qu'il en reste 70% pour contrebalancer les coûts de production, les taxes et autres composants. HM n'arrive pas à suivre le rythme car elle offre sa mode à un prix inférieur (réduit les ventes) et applique une stratégie marketing plus étendue (hausse des charges d'exploitation). 6. Succès hors d'Europe

Inditex: 86% HM: 96%

Mais HM est plus dépendante des ventes de son continent d'origine: Inditex: 77% HM: 96%

Même si les deux entreprises se concentrent fortement sur l'expansion internationale, Inditex est plus efficace dans l'exploitation de ses marchés.

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Quelles sont les affaires de Zara? Analyse d'études de cas Solution

Harvard Business Case Studies Solutions - Aide sur l'affectation

Quelles sont les affaires de Zara? est une étude de cas Harvard Business (HBR) sur le leadership Gestion des personnes, Fern Fort University fournit une aide d'affectation d'étude de cas HBR pour seulement 11 $. Notre solution de cas est basée sur l'expertise de la méthode d'étude de cas nos idées mondiales.

Direction Gestion de l'étude de cas sur les personnes | Auteurs :: Daniel Doiron

Zara, un fabricant et détaillant de vêtements de mode à succès, reconnu pour son processus d'affaires hors du commun, doit prendre en considération l'avenir de l'entreprise et sa marque phare populaire. La société fabrique des vêtements sur le marché du travail à coût élevé en Europe, dépense très peu en publicité, dépense ostensiblement pour positionner des magasins haut de gamme dans les zones de vente au détail chic et transporte substantiellement moins de stocks et 15% de moins que ses concurrents. Bien que les investisseurs aient d'abord considéré ce processus comme une catastrophe, l'entreprise leur avait prouvé qu'ils avaient tort de s'imposer comme un chef de file de l'industrie avec sa stratégie de succès difficile à reproduire. Cependant, l'innovateur de modèle d'affaires perturbateur est maintenant confronté à de nouveaux concurrents qui tentent de battre l'entreprise à son propre jeu en copiant avec succès les composants clés de son approche de la mode rapide. L'entreprise doit trouver un moyen de continuer à différencier sa marque dans l'industrie en évolution, tout en capturant plus que sa part de l'énorme croissance du marché prévue à l'avenir. Daniel Doiron est affilié à l'Université du Nouveau-Brunswick Saint John.

Stratégie de croissance, Gestion des risques

[10 étapes] Analyse d'études de cas Solution

Étape 1 - Lecture des principes fondamentaux de Harvard Business Review sur le leadership Gérer des gens

Avant même de commencer à lire une étude de cas, assurez-vous d'avoir bien étudié les principes fondamentaux de la Harvard Business Review (HBR) sur le leadership. Gérer des gens. Le brossage des bases fondamentales de HBR fournira une base solide pour la lecture d'investigation. Souvent, les lecteurs parcourent l'étude de cas sans avoir une carte claire à l'esprit. Cela conduit à un processus d'apprentissage non structuré entraînant des détails manquants et, au pire, des conclusions erronées. La lecture des principes fondamentaux de HBR vous aide à dessiner l'analyse des études de cas et la feuille de route des solutions avant même de commencer à lire l'étude de cas. Il fournit également des idées de départ car les principes fondamentaux donnent souvent un aperçu de certains des aspects qui peuvent ne pas être couverts dans l'étude de cas elle-même.

Étape 2 - Lecture de ce que Zara est dans les affaires? Étude de cas HBR

Pour écrire une analyse de cas emphatique et fournir des solutions pragmatiques et réalisables, vous devez avoir une bonne compréhension des faits et du problème central de l'étude de cas HBR. Commencez lentement - soulignez les détails et esquissez la carte descriptive de l'étude de cas. Dans certains cas, vous pourrez trouver le problème central au début, alors que dans d'autres cas, il se peut que ce soit à la fin sous la forme de questions. L'analyse de cas d'entreprise, paragraphe par paragraphe, vous aidera à organiser correctement les informations et vous fournira un guide clair pour revenir à l'étude de cas si vous avez besoin d'informations supplémentaires.

Ma stratégie d'étude de cas implique -

  • Marquer le protagoniste et les acteurs clés dans l'étude de cas dès le début.
  • Dessiner un tableau de motivation des acteurs clés et de leurs priorités à partir de la description de l'étude de cas.
  • Affiner le problème central auquel le protagoniste est confronté dans le cas et comment il se rapporte aux fondamentaux de HBR sur le sujet.
  • Évaluer chaque détail de l'étude de cas à la lumière des idées de base de l'analyse de l'étude de cas HBR.

Étape 3 - Quelles sont les affaires de Zara? Analyse d'études de cas

Une fois que vous êtes à l'aise avec les détails et l'objectif de l'étude de cas, poursuivez pour mettre quelques détails dans le modèle d'analyse. Vous pouvez faire une analyse d'étude de cas en suivant les instructions pas à pas de l'Université Fern Fort -

  • L'historique de l'entreprise est fourni dans la première moitié de l'affaire. Vous pouvez utiliser cet historique pour dessiner un chemin de croissance et illustrer la vision, la mission et les objectifs stratégiques de l'organisation. Souvent, l'historique est fourni dans le cas non seulement pour fournir un contexte au problème, mais aussi pour fournir la portée de la solution que vous pouvez écrire pour l'étude de cas.
  • Les études de cas HBR fournissent des exemples anecdotiques de gestionnaires et d'employés de l'organisation pour donner une idée de la situation réelle sur le terrain. Utilisez ces instances et opinions pour marquer la culture de l'organisation, ses priorités en matière de personnel inhibitions.
  • Faites une chronologie des événements et des problèmes dans l'étude de cas. La ligne de temps peut fournir l'indice de la prochaine étape du voyage de l'organisation. La ligne de temps fournit également un aperçu des défis progressifs auxquels l'entreprise est confrontée dans l'étude de cas.

Étape 4 - Analyse SWOT de ce que Zara est dans les affaires?

Une fois que vous avez terminé l'analyse de cas, la chronologie des événements et d'autres détails critiques. Focus sur ce qui suit -

  • Zéro sur le problème central et deux à cinq problèmes connexes dans l'étude de cas.
  • Est-ce que l'analyse SWOT de l'affaire What Zara In? . L'analyse SWOT est un outil stratégique pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée.
  • L'analyse SWOT et la matrice SWOT vous aideront à identifier clairement les points forts - Opportunités de faiblesse Menaces auxquelles l'organisation ou le manager est confronté dans l'affaire What Zara In?
  • L'analyse SWOT fournira également une liste prioritaire des problèmes à résoudre.
  • Vous pouvez également faire une analyse SWOT pondérée de What Business Is Zara In? Étude de cas HBR.

Étape 5 - Porter 5 Forces / Analyse stratégique de l'analyse de l'industrie Quelles sont les affaires de Zara?

Dans nos cours en direct, nous rencontrons souvent des chefs d'entreprise qui identifient un problème dans l'affaire et construisent une analyse de cas et une solution autour de ce point singulier. Les environnements professionnels sont souvent complexes et nécessitent des solutions globales. Vous devriez essayer de comprendre non seulement l'organisation, mais aussi l'industrie dans laquelle l'entreprise opère. Porter Five Forces est un outil d'analyse stratégique qui vous aidera à comprendre les pouvoirs relatifs des acteurs clés dans l'étude de cas et quel type de pragmatique et une solution d'étude de cas réalisable est viable à la lumière de faits donnés.

Étape 6 - PESTEL, PEST / STEP Analyse de quelle entreprise Zara est-elle?

Une autre façon de comprendre l'environnement externe de l'entreprise dans Qu'est-ce que Business Zara In? est de faire un PESTEL - politique, économique, social, technologique, environnemental Analyse juridique de l'environnement dans lequel l'entreprise évolue. Vous devriez dresser une liste de facteurs ayant un impact significatif sur l'organisation et les facteurs qui favorisent la croissance de l'industrie. Vous pouvez même identifier la source de l'avantage concurrentiel de l'entreprise en fonction de l'analyse PESTEL et des compétences de base de l'organisation.

Étape 7 - Organisation Priorité à l'analyse dans quelles affaires Zara est-elle? Solution d'étude de cas

Une fois que vous avez développé une approche multiforme et élaborer diverses suggestions basées sur les outils stratégiques. L'étape suivante consiste à organiser la solution en fonction de l'exigence de l'affaire. Vous pouvez utiliser la stratégie suivante pour organiser les résultats et les suggestions.

  • Élaborez une stratégie au niveau de l'organisation - en organisant vos résultats et vos recommandations de manière à répondre à l'objectif stratégique plus large de l'entreprise. Cela inclut l'utilisation de l'analyse pour répondre à la vision, à la mission et aux objectifs clés de l'entreprise, et comment vos suggestions amèneront l'entreprise au niveau supérieur pour atteindre ces objectifs.
  • Solution au niveau des unités d'affaires - L'étude de cas peut vous mettre dans une position de directeur marketing d'une petite marque. Ainsi, au lieu de fournir des recommandations pour l'ensemble de l'entreprise, vous devez spécifier les objectifs marketing de cette marque particulière. Vous devez recommander des recommandations au niveau des unités d'affaires. La portée des recommandations sera limitée à l'unité particulière, mais vous devez prendre en compte le fait que vos recommandations ne sont pas directement en contradiction avec la stratégie globale de l'entreprise. Par exemple, vous pouvez recommander une stratégie à faible coût, mais la compétence de base de l'entreprise est la différenciation de la conception.
  • Les solutions d'études de cas peuvent également fournir des recommandations pour le chef d'entreprise ou le responsable décrit dans l'étude de cas.

Étape 8 - Cadre de mise en œuvre

Le but de l'étude de cas est non seulement d'identifier les problèmes et de recommander des solutions, mais aussi de fournir un cadre pour mettre en œuvre ces solutions. Le cadre de mise en œuvre différencie les bonnes solutions d'études de cas des solutions d'étude de cas. Si vous êtes en mesure de fournir un cadre de mise en œuvre détaillé, vous avez atteint les objectifs suivants -

  • Compréhension détaillée de l'affaire,
  • Clarté des fondements de l'étude de cas HBR,
  • Des détails de cas analysés basés sur ces fondamentaux et
  • Développer une capacité à hiérarchiser les recommandations en fonction de la probabilité de leur mise en œuvre réussie.

Le cadre de mise en œuvre aide à éliminer les recommandations non-exécutables, ce qui donne lieu à des activités géniales. solution d'étude de cas.

Une fois que vous avez terminé le cadre de mise en œuvre de l'étude de cas. Prenez une petite pause, prenez une tasse de café ou tout ce que vous voulez, allez vous promener ou faites des cercles.

Étape 10 - Examiner de manière critique ce que Zara est dans les affaires? solution d'étude de cas

Après avoir rafraîchi votre esprit, lisez votre solution d'étude de cas de façon critique. Lorsque nous écrivons une solution d'étude de cas, nous avons souvent des détails sur notre écran ainsi que dans notre tête. Cela conduit à des détails manquants ou à de mauvaises structures de phrases. Une fois actualisé, réexaminez la solution du cas - améliorez les structures de phrases et la grammaire, vérifiez les chiffres fournis dans votre analyse et remettez en question vos recommandations. Soyez très lent avec ce processus car la course à travers elle conduit à des détails clés manquants. Une fois cela fait, il est temps d'appuyer sur le bouton de connexion.

Zara Fast Fashion Étude de cas - Solutions

marché. Avec la mondialisation et le développement technologique, les consommateurs sont plus faciles d'accès à la mode. En conséquence, les clients évoluent et les entreprises évoluent pour satisfaire les clients. Zara, la marque la plus rentable du groupe de distribution de vêtements en Espagne Inditex, a mis à profit sa stratégie unique pour réussir et s'attendra à maintenir une croissance durable dans l'industrie de la mode. Les compétences de base de Zara peuvent être divisées en quatre domaines: développement de processus, distribution ...

Dans ce cas, est-il plus intéressant de comparer les résultats financiers d'Inditex? Pourquoi? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent à propos de l'économie opérationnelle relative d'Inditex? Son efficacité relative du capital? Veuillez noter que même si la version électronique de la pièce 6 automatise certaines des comparaisons, vous voudrez probablement approfondir vos recherches. Contexte: Inditex est un détaillant de mode international qui a conçu, fabriqué et vendu des vêtements, des chaussures et des accessoires pour les femmes, les hommes et les ...

Étude de cas Zara, le géant de la technologie du monde de la mode

et discussion Aussi complet que possible, esquisser la chaîne d'approvisionnement de Zara à partir des matières premières jusqu'à l'achat par le consommateur. Matières premières - Installations de coupe automatisées de haute technologie - Petits ateliers - Entrepôts - Magasins - Clients - Commerces - Gestionnaires Matières premières Zara fabrique 40% de ses propres tissus et produit plus de la moitié de ses propres vêtements (maximiser l'efficacité du temps) -house Comme il complète les conceptions, Zara coupe le tissu en interne. La coupe est faite dans le propre high-tech de Zara ...

Essai sur la solution d'étude de cas Zara Fast Fashion

1. Avec lequel des concurrents internationaux listés dans l'affaire est-il le plus intéressant de comparer les résultats financiers d'Inditex? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent à propos de l'économie opérationnelle relative d'Inditex? Son efficacité relative du capital? Même si H&M suit une stratégie qui diffère sensiblement de l'approche d'Inditex, c'est le concurrent le plus proche du point de vue financier. H&M diffère de Zara parce qu'il externalise toute la production, il est plus orienté sur les prix et dépense ...

Zara It pour Fast Case Notes de cas

Zara IT pour Fast Fashion Case Notes Identifier le problème de la décision, et votre rôle en tant que décideur Salgado et Sanchez doivent décider si c'est le bon moment pour mettre à jour la technologie de l'information de Zara. La principale préoccupation est le système d'exploitation obsolète qu'ils utilisent pour leurs terminaux de point de vente (POS). Devraient-ils acheter les machines de point de vente actuelles de leurs fournisseurs afin qu'ils puissent répondre à leurs besoins dans le cas où le fournisseur change leurs machines à la nouvelle technologie? Ou devraient-ils passer à l'utilisation de nouvelles opérations ...

I. Résumé Zara produit des vêtements de mode et a développé une entreprise intégrée verticalement très performante qui peut concevoir, fabriquer et distribuer des vêtements aux magasins de détail en aussi peu que trois semaines. Le marché cible de Zara est composé de consommateurs urbains, soucieux de la mode, qui magasinent fréquemment pour les dernières tendances. Actuellement en cours de discussion est une proposition de mise à niveau du système d'encaissement tout au long de la chaîne Zara. Avec plus de 550 magasins, ce serait une entreprise énorme pour Inditex, Zara's ...

10 ZARA: IT pour Fast Fashion 10 ZARA: IT pour Fast Fashion Zara: IT pour Fast Fashion Résumé analytique Ce résumé concis présentera et brièvement analysera et résumera le cas: Zara: IT pour Fast Fashion et les questions Mr Salgado et M. Sanchez sont confrontés aux côtés de la direction de Zara et d'Inditex. Les problèmes introduits sont tous des préoccupations majeures qui affectent actuellement ou risquent de potentiellement affecter l'entreprise à l'avenir. Ceux-ci comprennent des problèmes avec ...

Zara Fast Fashion Étude de cas - Solutions

Zara - Solutions: Zara est une chaîne de distribution de renommée mondiale basée en Espagne et connaît un grand succès dans sa chaîne d'approvisionnement. Questions: 1. Quel est le modèle commercial de Zara et sa stratégie unique en matière de chaîne d'approvisionnement? Le modèle d'entreprise de Zara peut être décomposé en trois composantes de base: le concept, les capacités et les facteurs de valeur. Le concept consiste à maintenir les processus de conception, de production et de distribution qui permettront à Zara de répondre rapidement aux changements dans les demandes des consommateurs. Capacités: Zara maintient ...

machines les laissant incompatibles avec DOS. Parce que le modèle de base de Zara est verticalement intégré, il pourrait se spécialiser dans la vitesse et l'efficacité et la tendance de la mode rapide. En évaluant les avantages et les inconvénients de la nouvelle infrastructure informatique avec l'image de marque de Zara, ils ont déterminé que la mise en œuvre du nouveau système de réseau POS est bénéfique pour Zara car 1) elle crée un système plus robuste et évolutif plus sensible au réseau de la chaîne d'approvisionnement d'Inditex 2) il supprime le risque que le système devienne ...

Fast Zara, Fast Fashion Introduction Tout le monde, peu importe les jeunes ou les mères d'âge moyen, aiment acheter des vêtements et se tenir au courant de la dernière tendance de la mode. Dans le passé, les gens ne pouvaient consommer des vêtements de style occidental que s'ils étaient assez riches pour faire leurs courses en voyageant dans les pays européens ou s'ils pouvaient se permettre d'acheter du courrier aérien coûteux pour envoyer les vêtements occidentaux consommés de l'étranger. Cependant, il a fallu une période de temps et les vêtements à la mode peuvent devenir «vieux» au moment où ils ont été reçus. Comme l'information ...

Zara Case Study Case Solution Répondre

La mise en place du nouveau cadre permettra à Zara d'améliorer ses compétences, ce qui affectera directement ses revenus. Grâce à la bonne communication entre les magasins et le bureau à domicile, Zara peut mieux anticiper les futurs besoins de matériel et les dépenses supplémentaires. Le framework permettra également à Zara de fabriquer des vêtements rapidement et de récupérer rapidement ses clients. Parallèlement à cela, il y aura plus d'offres, moins de coûts, plus de revenus, et plus d'avantages.

1. La demande de PDV devrait-elle être réécrite pour inclure d'autres fonctionnalités? Si oui, quelle fonctionnalité?

Comme Zara utilise des terminaux de point de vente qui fonctionnent sur le framework DOS obsolète, il doit réparer les terminaux POS avec un cadre plus performant et plus performant.

Le point de vente devrait avoir des fonctionnalités basées sur le client qui enregistreront les ventes, les retours, les transactions, etc. De même, les PC "Back-office" du cadre POS devraient gérer des fonctions, par exemple, le contrôle des stocks, l'obtention, l'acceptation et l'échange de produits vers et depuis différentes zones. Zara devrait également utiliser la programmation CRM, par exemple, SAP qui non seulement répond aux objectifs à court terme pour réduire les coûts et améliore le leadership de base, mais peut également atteindre des capacités distinctes avec un objectif spécifique pour rivaliser avec succès sur une longue période.

2. Quels sont les aspects les plus importants de l'approche de Zara en matière de technologie de l'information? Ces approches sont-elles applicables et appropriées partout? Sinon, où ne fonctionneraient-ils pas bien?

L'approche de Zara en matière de technologie de l'information est en équilibre avec son modèle de base car Zara a organisé ce marché de niche et est présent sur tous les continents tels que l'Europe, l'Amérique, l'Asie, le Moyen-Orient et l'Afrique. De plus, le cœur de métier de Zara est incorporé verticalement, car il possède une certaine expertise en matière de rapidité et de productivité ainsi que de la mode rapide.

Zara a été créé avec l'objectif sous-jacent de lier la demande du client à la fabrication afin de lier la fabrication à la distribution. Zara a été productive pour rester concentré sur sa théorie de la mode de base, qui favorise l'innovation, la créativité et le plan de conception de qualité, avec une réaction rapide aux demandes du marché donnera des résultats productifs.

La nouvelle approche de Zara en matière de promotion et de publicité est un élément supplémentaire de son succès. Zara utilise seulement 0,3% du revenu pour sa consommation publicitaire, plutôt que 3% -4% utilisé par ses concurrents. Par la suite, Zara a maintenu un avantage de coût par rapport à ses concurrents. Cet avantage de coût a aidé Zara à se concentrer sur ses magasins. En conséquence, il peut investir dans des zones de magasin principal et des conceptions de magasin. La société est également prête à changer le format de ses magasins de temps en temps face à la concurrence.

Le modèle de base de ZARA peut ne pas être applicable dans la plupart des régions du monde car Zara a un système de distribution centralisé. Parallèlement, Zara n'a qu'un seul centre de distribution dans le monde et ne consacre pas beaucoup de temps et d'argent à la publicité et au marketing.

Les domaines dans lesquels le modèle de base ne fonctionnerait pas sont:

  • Marché européen (en raison du concept lucratif et bas de chaîne de détail)
  • Marchés asiatiques (reconstruire le modèle et la structure en raison de la forte concurrence)
  • Amérique du Nord (faible capacité de vente au détail et les clients ont moins de sens de la mode et une plus grande taille est exigée)

Par conséquent, Zara doit considérer le marché américain et identifier les tendances du marché afin d'entrer dans le monde entier.

3. Quels avantages Inditex / Zara tire-t-elle de son infrastructure informatique? Dans quelle mesure serait-il difficile pour un concurrent d'acquérir ces mêmes avantages?

L'utilisation de Zara IT est fiable avec la rapidité et le leadership de base décentralisé. Zara investit peu dans les technologies de l'information et ne dispose donc pas d'un plan budgétaire informatique et d'une analyse coûts / avantages particuliers ............... ..

Ceci est juste un exemple de travail partiel. S'il vous plaît passer la commande sur le site Web pour obtenir votre propre cas solution originale

Étude de cas Zara Harvard Case Solution Une analyse

1. Comment conseilleriez-vous à Salgado de procéder à la mise à niveau des terminaux de paiement? Devraient-ils mettre à jour le système d'exploitation? Si oui, lequel recommanderiez-vous? Pourquoi?

Alternative 1: Système d'exploitation actuel et maintien du statu quo (pas d'implication informatique dans les opérations quotidiennes:

Zara pourrait maintenir le travail original de cadre comme les bornes de position avec le DOS et les applications exclusives fonctionnent très bien. L'avantage de rester avec le système actuel est qu'il est stable et nécessite moins de support informatique. Les avantages de la mise à niveau du système ne dépassent tout simplement pas les dépenses. Les dépenses intègrent les nouveaux terminaux et logiciels, ainsi que les coûts liés au passage au nouveau cadre, au recyclage du personnel et, enfin, l'embauche d'un personnel informatique à temps plein pour maintenir le nouveau système.

zara case solution

Le problème le plus sérieux avec le maintien du cadre informatique actuel est que Zara ne se développera pas rapidement car la plupart des fournisseurs changent leurs machines et même si un vendeur garantit qu'il continuera à fournir Zara avec le framework DOS, le risque lié au client est élevé à la lumière du fait que Zara pourrait exclure cette confirmation dans son contrat avec le vendeur du terminal.

Alternative 2: Mise à niveau des terminaux de paiement

Zara pourrait progressivement changer le cadre de travail progressivement, et ne pas inclure toutes les fonctionnalités au début. Plutôt, Zara peut passer au nouveau cadre avec la capacité minimale requise, ce qui donne à l'organisation l'opportunité idéale pour le déménagement et, en attendant, transmettre une certaine fiabilité au cadre. Une fois que le cadre devient fiable, les fonctionnalités supplémentaires peuvent être incluses plus tard consécutivement selon le besoin.

Par conséquent, Zara devrait changer le système d'exploitation car sa stratégie principale est de fournir une réponse positive et rapide aux clients cibles afin de répondre à leurs demandes, ce qui est utilisé pour identifier les tendances du client à l'avance. La société a la capacité de reconnaître les modèles et de prendre soin de la demande avec l'aide de sa structure organisée autonome et de ses puissants frameworks de chaîne de valeur.Comme Zara utilise les terminaux POS qui fonctionnent sur la programmation DOS obsolète, l'établissement de nouveaux OS Par exemple, Linux, Windows ou UNIX, permettra à Zara d'améliorer ses capacités et ses capacités. Les terminaux point de vente de pointe, qui sont accessibles, fonctionnent sur un système d'exploitation moderne, par exemple Windows, UNIX, et ils peuvent utiliser divers protocoles de couche physique, mais Ethernet est désormais le framework préféré; un exemple de ceci pourrait être; La solution de vente au détail HP-intuit fonctionne sur Windows OS.

Les dépenses supplémentaires peuvent être distinguées lors de la refonte du système d'exploitation actuel. En examinant le coût des systèmes d'exploitation pour les terminaux de point de vente, il a été constaté que Linux n'a pas de coût de licence unique, alors que Windows a un coût de licence unique de 140 € et UNIX une dépense de licence unique de 160 €.

De cette manière, Linux offre des coûts d'utilisation moins élevés pour Zara et des coûts consécutifs plus élevés. Par exemple, le coût du contrat de service varie entre 10 et 150 €, car le contrat de service de Linux dépend de l'apprentissage du personnel informatique. . Comme Zara présentera le nouveau système d'exploitation sur un nombre expansif de PC, il doit donc prendre en compte les dépenses de chaque système d'exploitation. Afin de mettre à jour le cadre, Zara devra également installer de nouveaux équipements et remplacer les anciens terminaux de paiement. Le coût des terminaux POS est de 5000 euros, ce qui nécessitera également l'établissement de nouveaux liens, commutateurs, etc. Le coût des sorcières sans fil et de l'Internet, le coût de préparation du personnel, l'établissement de la programmation et le coût de l'assistance, ainsi que les frais de disponibilité par magasin de 240 €, augmenteront également les coûts de mise à niveau. Ceci est, à tous égards, un coût rapide, mais la dépense va se déprécier au fil des ans.

Ceci est juste un exemple de solution partielle. S'il vous plaît placer la commande sur le site Web pour commander votre propre solution cas originale.

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